1.负责公司信息化建设的组织工作，以及各IT项目的选择，启用和管理工作； 2.负责协调和汇报因公司信息化建设引发的管理变革的工作； 3.作为内部项目组成员，跟进AMT流程管理公司撤场后的内部流程梳理和优化工作。 4.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 5.掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料； 6.负责董事长有关文件的起草、修改、审核、整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料； 7.负责董事长安排得工作的督办、沟通、处理与反馈； 8.处理董事长授权的其它事务。1.已成功组织过金蝶ERP系统财务模块的上线，以及条码系统及BPM软件的上线； 2.并在以上IT项目上线时推动了大量的管理变革工作。

1.负责海外成型品产品的市场销售工作的协调和安排； 2.负责海外成型品市场的价格平衡； 3.负责公司成型品销售策略的研究和制定； 4.负责组织销售人员参与销售专项培训； 5.负责组织参加各类专业展会。在受控于产能约束的情况下，我们保持了海外成型品销售与生产的平衡，并持续保持了平均每年约7%的增长。

1.负责组织项目启动前的调研和项目选择； 2.负责项目组织架构的搭建； 3.负责项目培训和演练的组织； 4.负责项目上线的部门协调工作； 5.负责项目预算和成本控制； 6.负责项目成员的工作分配。成功实现ERP财务一体化，实现成本核算的精细化和所有报表的电子化。