1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、协助总经理进行客户接待； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司年度人力资源的日常招聘计划； 10、整改公司绩效考核制度，有效推行考核绩效； 11、协助总经理国外客户接洽及商务洽谈工作； 12、政府相关资金补助申报工作； 13、公司国外业务的接洽及商务洽谈及翻译； 14、总经理交办的其他事务。

工作内容： 统筹负责个人所辖分校（东海校区）的行政、销售与推广、教务工作，为东海分校的整体教学质量与口碑、年度业绩、市场规划、品牌形象整体负责。 行政方面 -基于公司年度指标，制定年度和季度预算，为分校经营状况负责； -统筹负责分校所有人员的招聘、培训、考核、激励； -固定资产管理、教具维护，确保分校的教学安全，杜绝各种隐患； 销售与推广 -配合总部进行东海广场周边区域的市场开发、品牌宣传工作； -定制销售计划，建立销售团队考核制度； -定期组织举办招生促销活动、亲子试听课、生日会，协助课程顾问招生工作； -定期开展本区域竞争对手调研，研究其定价策略、课程设计、营销推广计划等； 教务方面 -做好分校课程的时间设置、教师调配、教室安排，确保教学正常运转； -建立会员档案管理制度与客服服务规范，定期进行回访，收集意见反馈； -协助外籍教师签证安排及教务部日常事务处理 -定期进行市场调研，协助教师团队优化课程方案。在任职期间，曾17次带领本中心销售团队超额完成公司制定的当月销售目标，位于本公司所有中心业绩首位。本人所在中心曾17次荣获最佳团队奖，本人也有幸17次荣获最佳团队领导及先进个人奖励。

1.制定每月销售业绩指标 2.制定销售考核及激励制度 3.制定新进人员培训流程 4.控制部门人员配置 5.核算本部门薪资 6.指导销售成员完成指定销售业绩 本人在任职期间，曾多次打破所在分校的月度最高销售记录，成为公司销售团队中坚力量。曾带领本销售团队连续17次荣获最佳销售团队奖 及最佳销售管理奖。

1.负责公司外宾接待服务及陪同翻译工作 2.负责公司外宾的投诉处理及上报 3.参与公司宣传文件的相关翻译工作 4.负责建立外宾与本公司的相互信任及推动相关消费。

1中心成本核算 2人员配备 3制定月销售目标 4制定市场营销计划 5检查各部门整体办公及职能考核。本人带领团队期间 每季度都为公司最佳中心 。