现负责整体北分现场拍业务，并代管委托业务及车易卖事业(直购业务)两个业务部门，按月度、季度领取及下分现场拍两个部门的任务量，参与北分现场拍整体流程的规划及调整，部门结构及流程的规划、调整，负责部门人员的招聘、部门流程的制定、部门人员的管理、部门全体人员绩效考核方案的制定、现场拍日常工作流程的梳理及监管。

全面负责公司整体日常运营管理，在公司成立初期建立渠道部、会员部、车务部、手续部、过户部、综合服务部、客服部、拍卖部、IT部、行政人事部、库管部、财务部、数据分析部，伴随公司从初期到规模化的发展，组件各部门团队人员，培养相关拍卖行业的从业人员，负责制定渠道部、车务部、手续部、过户部、综合服务部、客服部、拍卖部、库管部等核心部门的流程、绩效考核、月度及季度的任务指标下达、分配，协同渠道部维护公司的重点VIP客户，拥有良好的客户洽谈、沟通、维护相关技能，协调公司各部门的日常协作，管理各部门的日常工作开展、规划及制定公司年度各类考核指标，负责具体到周、月、季度、年度的数据统计、分析及竞争对手的日常数据分析工作，肩负公司渠道部月度、季度完成绩效考核指标的任务，并带领相关团队奔赴一线洽谈、维护公司委托客户。 在三年的工作期间，对二手车线下实体拍卖的流程、相关《委托方合作协议》、《拍卖须知》、《拍品目录》的规划、梳理及制定，熟悉《拍卖法》及相关二手车拍卖的整体运营模式，策划并制定出线上、线下的二手车O2O拍卖模式，了解国外成熟的二手车拍卖行业体系（例如：美翰、日本的USS、HAA）。

入驻嘉华集团旗下北京保利星徽奔驰汽车销售服务有限公司二手车部，负责店内客户二手车置换评估工作，对客户所要置换的车辆进行详细评估、并根据实时市场行情进行置换车辆的报价工作，辅助星睿认证车的检测及上报工作。负责嘉华集团旗下北京奔驰、雷克萨斯、一汽丰田、广汽丰田、广州本田、东风本田、东风日产共9家4S店二手车网络销售工作，全年累计零售及批发二手车总数为900台，制定全国网络零售及批发销售模式，利用专业的二手车网站及本集团网站销售二手车，拥有将近50家全国外围主要省市的合作经销商会员，能够有效地依据车辆市值销售集团旗下各店置换的二手车。

全面负责别克、大众、现代、福特、荣威、雪佛兰各4S店的车辆置换评估、定价、收购、置换、整备/过户、车辆宣传、车辆销售，参与制定二手车评估收购、车辆整备/过户、车辆宣传销售相关流程，对二手车评估、车辆整备、车辆销售具有丰富的经验，负责二手车展厅宣传、推广，培训二手车销售专员。与客户有很好地沟通谈判能力，对于二手车销售有独到见解，具有二手车评估师资质，对评估车辆、定价及销售定价应运自如。对置换的车辆有效地鉴定零售及批发销售模式，拥有全国主要外省市的下游销售渠道。

责协会评估师培训招生辅助工作，与全国合作的二手车市场及4S店经理统计全国各个品牌二手车的评估价格，制定出全国不同区域的二手车价格蓝皮书。