独立的第三方车辆鉴定评估机构，同时搭建互联网+平台，使贷款需求用户和金融公司达到双方需求对接。 1.参与公司商业模式的制定 研讨公司未来的发展方向，提出合理化建议，构建未来有发展趋势的商业模式 2 搭建车辆检测评估系统 制定车辆检测评估标准234项，针对不同行业背景，特有设计独特的检测项目，满足客户需求 3 构建车辆检测培训体系 负责团队组建，培训课程设计，培训内容开发，内部培训管理制度的建立及培训师的KPI考核等 4 构建车辆风控体系 进行车辆价格把控及贷款需求方信用评估模型。

1 二手车网络拍卖系统及后台的流程搭建 2 网络拍卖平台车辆检测系统的搭建（PAD端检测流程） 3 全国评估师团队和本部团队的组建 4 二手车车辆检测流程的制定 5 车贷（融资租赁）等车辆价格的复审 6 培训计划的制定及未来的培训输出方向把控。

一，对新入职员工进行技术培训和设备培训，使其更快的对工作进行了解。 二，定期对质检师进行技能培训和仲裁分析，了解工作中的不足及时解决，寻求解决之法。 三，定期下店对质检师进行技能考核，了解其店内工作情况，对其进行星级评定。

一 培训整个售后的流程，从接车到车辆到车间进行维修，整个过程的细节把握和SMB看板的管理 二 培训汽车技师关于客户问题的话术，例如汽车为何要更换机油，更换什么样的机油更合适。 三 培训汽车维修好事例，从事例中分析故障的判断方法和诊断过程 四 由于4S店和当地学校进行校企合作，每周去学校给学生和教师做相应的讲座。

一 在学校里担任汽修专业的教师和班主任，既教专业知识又带实训课同时管理一些学生的日常思想教育工作和在学校的独立生活习惯。 二 在学校里我教过汽车构造和维修，汽车电子电工，汽车机械制图，自动变速器等课程 三 对学生进行实训训练，发动机的检测和拆装，变速器的拆装，汽车各系统电路的组成和简单的汽车保养。

1.车辆检测系统检测项目的制定 2.官网平台功能模块的制定 3.整体业务流程的制定与梳理。项目的整体规划与实施按照原本设计进行开发，目前进入到开发阶段，预计8月底一期版本能正式上线运行。