1.百视通ott业务应用商店产品条线 2.百视通ott业务增值付费产品条线 3.百视通ott业务工具类产品 以上均为b2b业务。
按时间顺序列一下负责过的业务: 1.台网合作业务。负责为公司在烧钱的互联网点播模式之外开辟出新的业务立足方式。 2.网络视频业务。 3.手机游戏自研。 4.ott(互联网电视)视频业务。主要负责的“百视通tv”产品,半年时间内,将新用户留存率由10%提升至24%,观看启动比由30%提升至80%以上,平均观看时长由60分钟提升至140分钟,人均vv由7提升至25。
负责公司战略优先级最高的两个项目的立项、规划以及执行等工作,主要涉及事项: *战略规划制定; *项目立项; *人员甄选; *产品设计/开发 *团队管理; *运营策划(协助运营部)*3个月内完成DB产品从无到有的整个过程; *12月初带领团队赴美国硅谷和加州大学伯克利分校做userTest,并在斯坦福商学院做了一场创业项目的presentation,产品的设计感获得在场师生与风投的交口称赞; *半年时间组建出一支人人公司战斗力最强的产品团队。
产品设计、团队管理、项目把控、资源协调; 设计——考虑问题从事物的本质出发,细节出魔鬼; 团队——以人为本,人是超出产品和项目的核心价值,关注下属,公平公正,为灵魂工作; 项目——已人为本来管理项目,让每个人都成为自己的项目经理; 资源——巧妇难为无米之炊,项目负责人要亲自投入大量精力去获取团队资源,它是团队成员服从你的根本条件。dau提升40倍,达到500W量级,新用户保留率提升24个百分点。
2010/07-2011/04 51.com 手机客户端产品经理。