策划执行总部的大型公关活动； 总部全国媒体关系的建立和管理； 指导分公司建立、完善媒体关系； 建立危机防范体系、处理各种相关危机； 负责公司舆情监测和危机预警 建立和维护公司EPA数据库，特别是媒体关系数据库。 负责必胜客、必胜宅急送品牌宣传活动。主导了对外发布《中国百胜食品安全政策白皮书》、配销中心开业、“捐一元 献爱心 送营养”全国募款、雇主形象宣传等大型活动； 建立了上海和中央级别、全国性媒体以及有影响力的财经媒体的媒体关系； 辅导分公司建立了更为严密和有效的危机防范体系，有力地处理食品安全、诉讼、消费者投诉等各种危机事件； 有效地处理了汶川地震发生后的“铁公鸡”事件、肯德基“霉变产品”等食品安全危机事件、必胜客员工贪污等影响公司美誉度的危机事件； 建立了百胜全国媒体数据库。 有效地进行舆情监控，及时发现和预警公司相关危机事件。

1. 危机管理： 预防和处理关于公司的危机事件；为预防和处理危机事件进行政府和媒体高层公关。 2. 公司形象宣传： 组织大型公司活动和新闻发布会、媒体专访；组织产品宣传和新品上市新闻发布会；策划和宣传产品展示会、户外活动等；策划宣传公益活动. 3. 建立媒体关系： 建立财经媒体核心圈层，与不同媒体的资深记者沟通，在不同版面刊登深度报道，为公司创造良好的媒体环境；为适应公司多元化产品以及多元化的活动，建立慈善记者、体育记者、卫生医药记者、热线记者、编辑等不同的媒体圈层。通过与工商局、药监局等相关部门以及媒体的良好关系，预防并处理各种类型的危机事件。 - 建立了广泛的媒体关系。除建立财经媒体和媒体财经部的关系外，由于安利公司的产品多元化，同时与体育、慈善、环保、卫生、IT、时尚、健康等条线记者建立了良好的关系，如定期组织上海媒体体育部主任联谊活动、慈善记者、负责投诉的热线记者每季度聚会等 - 策划和报道安利中国10周年上海媒体报道和专访活动。上海媒体报道40多篇。 - 策划的水上小学、西部支教等公益活动，引起全国媒体的跟踪报道，由邀请记者采写的文章被《读者》、香港《读者文摘》等媒体转载。 - 由于与媒体高层、中层以及核心记者的良好关系，与《新闻晨报》、《东方早报》、《二十一世纪经济报道》等媒体记者一起策划了大量的深度报道，对于提升公司形象以及实现公司直销立法等策略起到了促进作用。

拍摄编辑东方电视台《东方110》节目。拍摄过的多部作品获得《金盾》奖。