1、基础HR模块及制度设计 2、招聘测评 3、薪酬核算 4、绩效激励 5、社保运维申报 6、内部沟通&协调 7、内部培训计划&组织&培训效果评估 8、周期性HR运行分析&报告 9、总助事务及其他交办

分管： 1、人力资源： 公司整体人资体系建设及运行; 1)集团及下属子公司人力流程建设及组织架构； 2）集团人力资源规划及预算； 3）集团本部招聘测评及下属子公司人员甄选测评； 4）集团本部薪酬体系建设及薪酬福利管理；下属子公司薪酬建设督办与指导； 5）集团本部考核体系建设及薪酬福利管理；下属子公司考核建设督办与指导； 6）商学院建设与运营及培训工作 7）人才建设晋升体系建设及 8）集团下属条线人力月度工作监督与指导（集团月度人力运营报告）； 企业文化建设：文化媒体运营与管理：企业报 企业期刊 网站 微平台 2、行政管理： 1）公司企业文化管理：根据集团发展战略，组织制定企业文化建设规划及年度工作计划，并组织实施。组织建立、完善企业文化体系，包括建立、完善企业文化理念、员工行为规范，建立多种渠道的宣传平台等。组织开展总部的企业文化活动（含文体活动），参与下属公司的企业文化建设。负责公司内部刊物的编辑与出版管理。负责集团及项目网站内容的编辑与更新管理。组织评估企业文化体系实施效果，并制定改进方案；

1，年度人力资源规划 ：根据公司战略规划，制定中长期人力资源规划及年度人力资源规划并组织实施。预测年度人力资源需求，制定年度人力资源规划和人力成本预算，并贯彻实施。制定后备人才梯队建设计划和骨干员工的职业发展规划，并组织实施；, 2，薪酬体系建设 ：组织开展岗位价值评估，建立和完善公司薪酬福利管理体系，并进行调整和完善。收集行业薪酬福利水平信息和国家相关政策法规信息。组织编制公司年度薪酬福利方案并进行总额预算，控制实施情况。组织开展权限内的员工定岗定薪和薪酬调整工作。办理公司员工福利及社会统筹保险相关事宜；, 3，考核体系建设 ：建立公司绩效管理体系，制定公司部门及经营班子的年度绩效考核方案，组织实施和评估。组织绩效管理培训，为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。汇总、处理公司考核结果，进行绩效面谈，落实奖惩办法，督促各部门改进绩效； 4，培训体系建设：建立公司内外部培训资源库和培训课程体系。组织公司培训需求调查，制定集团年度、月度培训计划，经审批后组织实施。审核项目公司的培训计划与培训费用预算，并监控实施； 5，文化氛围建设与打造：根据集团发展战略。

人资管理： 1，人资事务性工作：人员招聘、薪酬核算、培训；车间人员与物料调度、产量统计具体事务性工作； 2，人力规划及招聘、薪酬福利体系建设及核算、绩效考核规划及实施，培训规划及实施； 行政管理： 公司部门标准化流程设计及制度完善； 公司企划文宣规划实施，办公区厂区6s规划； 项目申报（工商、环保、技监、保险等），证照年审及各项认证申报（3c、CE、iso、出口许可证、工伤等）； 食堂管理、车队、宿舍、门禁等后勤管理流程的制定及人员管理； 总助事务 总经理交办之其他事项