张先生

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  • 所在地:浙江-绍兴
  • 学历:本科
  • 工作年限: 11年
  • 年龄:37

目前状态

  • 目前职位:
  • 目前薪资: 10000元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 14万
  • 期待工作地点:武汉

工作经历

2013年10月 -- 至今 绍兴百客服饰有限公司  | 人力资源总监 (4年9个月)
工作描述

1、基础HR模块及制度设计 2、招聘测评 3、薪酬核算 4、绩效激励 5、社保运维申报 6、内部沟通&协调 7、内部培训计划&组织&培训效果评估 8、周期性HR运行分析&报告 9、总助事务及其他交办


2011年12月 -- 2013年07月 浙江新为民集团  | 人力资源中心副总监 (1年7个月)
工作描述

分管: 1、人力资源: 公司整体人资体系建设及运行; 1)集团及下属子公司人力流程建设及组织架构; 2)集团人力资源规划及预算; 3)集团本部招聘测评及下属子公司人员甄选测评; 4)集团本部薪酬体系建设及薪酬福利管理;下属子公司薪酬建设督办与指导; 5)集团本部考核体系建设及薪酬福利管理;下属子公司考核建设督办与指导; 6)商学院建设与运营及培训工作 7)人才建设晋升体系建设及 8)集团下属条线人力月度工作监督与指导(集团月度人力运营报告); 企业文化建设:文化媒体运营与管理:企业报 企业期刊 网站 微平台 2、行政管理: 1)公司企业文化管理:根据集团发展战略,组织制定企业文化建设规划及年度工作计划,并组织实施。组织建立、完善企业文化体系,包括建立、完善企业文化理念、员工行为规范,建立多种渠道的宣传平台等。组织开展总部的企业文化活动(含文体活动),参与下属公司的企业文化建设。负责公司内部刊物的编辑与出版管理。负责集团及项目网站内容的编辑与更新管理。组织评估企业文化体系实施效果,并制定改进方案;


2007年12月 -- 2011年12月 浙江金昌集团  | 绩效经理 人资部经理 (4年0个月)
工作描述

1,年度人力资源规划 :根据公司战略规划,制定中长期人力资源规划及年度人力资源规划并组织实施。预测年度人力资源需求,制定年度人力资源规划和人力成本预算,并贯彻实施。制定后备人才梯队建设计划和骨干员工的职业发展规划,并组织实施;, 2,薪酬体系建设 :组织开展岗位价值评估,建立和完善公司薪酬福利管理体系,并进行调整和完善。收集行业薪酬福利水平信息和国家相关政策法规信息。组织编制公司年度薪酬福利方案并进行总额预算,控制实施情况。组织开展权限内的员工定岗定薪和薪酬调整工作。办理公司员工福利及社会统筹保险相关事宜;, 3,考核体系建设 :建立公司绩效管理体系,制定公司部门及经营班子的年度绩效考核方案,组织实施和评估。组织绩效管理培训,为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。汇总、处理公司考核结果,进行绩效面谈,落实奖惩办法,督促各部门改进绩效; 4,培训体系建设:建立公司内外部培训资源库和培训课程体系。组织公司培训需求调查,制定集团年度、月度培训计划,经审批后组织实施。审核项目公司的培训计划与培训费用预算,并监控实施; 5,文化氛围建设与打造:根据集团发展战略。


2004年07月 -- 2007年10月 浙江海尔曼斯集团  | 助理人资专员 人资主管 (3年3个月)
工作描述

人资管理: 1,人资事务性工作:人员招聘、薪酬核算、培训;车间人员与物料调度、产量统计具体事务性工作; 2,人力规划及招聘、薪酬福利体系建设及核算、绩效考核规划及实施,培训规划及实施; 行政管理: 公司部门标准化流程设计及制度完善; 公司企划文宣规划实施,办公区厂区6s规划; 项目申报(工商、环保、技监、保险等),证照年审及各项认证申报(3c、CE、iso、出口许可证、工伤等); 食堂管理、车队、宿舍、门禁等后勤管理流程的制定及人员管理; 总助事务 总经理交办之其他事项


项目经验

教育背景

  • 2001年09月 -- 2005年07月
  • 海南大学
  • 本科
  • 工商管理

自我介绍

多年管理岗位实务工作,从人力资源管理各模块的各层次实务到各模块规划设计建设业务技能娴熟专业,能有效进行人力规划及人力资本成本与人力绩效规划,精于中型以上规模薪酬体系建设及考核配套,能有效推动企业管理升级及信息化建设,能打造高效高格调高激励高活跃企业文化氛围和运行机制并合理结合运用现代企业文化展示载体和手段。

补充信息

证书 2010/5 二级企业人力资源管理师