1、公司已完成IPO过程。为准上市企业。国家级高新技术企业，电力电气行业。集科研，生产，销售一体，另有设计院，具工程总包，承包资质。 2、全面负责公司人力资源发展规划与人力资源体系策划与管理工作。在职期间，全面满足公司向建筑总包，EPC工程，建筑设计等方面发展，新产品（公公司）从科研，投产，人员规模增长一倍以上的发展需求。 3、在职期间，公司获市劳动保障示范企业，省劳动关系和谐示范企业荣誉称号。精通劳动法，合同法等，擅长处理各类劳动纠纷。 4、在职期间，全面推动薪酬体系变革与全面绩效管理。 5、在职期间，引进高管人员多名，并积极推动博士后站建设，引进博士后数名。

一、前两年主要负责公司绩效考核工作。 1、不断在公司原有的绩效管理体系的基础上进行修订与完善。推动绩效体系的更加科学与合理，探索公司业绩与员工绩效的共同推进。并最终形成一个良好的循环。 2、具体包含对公司年度总目标的理解，拟定年度绩效总目标，并完成各绩效目标的层层分解，并根据年度绩效目标进行及时的绩效评价与绩效改进工作。 3、建立工作绩效改进体系。在分析历年绩效结果的基础上，总结归纳有效的绩效改进模式与更加合理的推进模式，力求绩效管理工作更好服务于企业和员工。 二、全面接手人力资源全模块的经验及管理经验。 1、后两年有接触到人力资源其他五个模块。对于人力资源规划，年度人力资源成本的编制与控制，薪酬体系的修订，岗位编制与人员配置，培训与员工发展等都有一个比较全面的实操经验。 2、带领部门员工的经验与宏观上把握人力资源工作。

公司是一个制造型企业。在公司里主要负责人员招聘，社保办理，培训等各方面的人事工作。在三年里全面接触了人事部门的各项事务性工作，对于劳动法律与法规有比较深刻的研读与理解。深深的体会到人事工作的繁杂与琐碎性。