1）根据集团公司业务发展需要，获取业务需求，组织并领导小组对公司核心系统（如ERP以及MES）的变更。 2）每年根据ITIL基准对核心系统（ERP以及MES）进行运维管理，实现系统的稳定运行。 3）对外包供应商进行事件管理，并作倾向性分析，实现由针对性改善，并评价供应商。 4）对非核心系统（如公司内网，Workflow）进行构架，开发和实施。 5）设计并维护IT流程，保证SOX基准实现IT流程管理的设计，变更&实施，并应对上市公司的IT外部审计。 6）部门&项目预算&实际管理 7）和海外集团（欧洲，美洲，亚太）公司定期进行项目，流程管理经验交流。1）每年均赢得了公司多项年度改善奖 2）保证系统满足SLA的基准，通过倾向性分析，做了知识库管理。 3）随机抽取的用户满意度调查结果，满意率在90%以上。

1）面向集团公司的各个业务部门，进行SAP系统的业务一线支持，问题对应。 2）针对集团公司的业务变更，与业务部门进行需求分析，对SAP进行客户化改进&程序变更。 3）SAP系统业务处理故障流程设计&变更，改善故障相应事件，缩短问题解决事件。 4）主持业务部门的定期月结改善会议，改善业务流程，提高系统使用效率。 5）对二线支持人员（第三方）的外包管理，以及集团其他分支机构支持人员的管理（进度，横向联系等）。

被派遣到各个知名企业做IT方面的开发和运维工作 日铁日立-SAP系统的物流以及报表方面Add-on开发（2年） Sony Global Solution-SONY的跨平台数据传输系统变更&运维（Java 1年） Fuji Xerox-出差精算系统（人事&财务）变更和运维（C# 1年）。

日语培训（0基础---2级）。

兼任 公司的Infrastructure的管理，包括（PC，服务器，网络等管理） （一年） 新系统架构&设计（具体实施外包） 项目管理，数据迁移 实施时的业务试运行和业务支持 系统的变更管理&运维。