接洽信托项目20余个，主要涵盖房地产类、政府融资平台类等，熟练掌握股权投资、股加债及应收债权买入返售等信托产品设计要点。熟悉主要法律法规，主导交易结构设计，能准确判断项目风险点及控制要点，同时与多家银行、同业机构及优质企业建立了密切合作关系，如兴业银行、中信证券、首创财富、联华集团、时代地产、皇庭集团、光耀集团等。房地产信托：全流程负责实施的集合项目有中信地产成都铃兰花股权投资项目、保利狮子湖项目、联华星河IEO经营性物业抵押贷款项目。从前期接洽、方案设计、尽职调查、土地评估，再到上会评审、合同修改及最终发行，熟悉了房地产项目操作要点及风险管理知识； 平台类信托：全流程主导并负责成都成华东方广益应收债权投资项目、成都金堂县应收账款流动化项目，规模为3亿。从考察融资人还款能力、抵押物价值以及设计交易方案，到组织项目立项评审，对平台类项目的风险点及执行要点有了深刻认识，积累了较为丰富的实战经验。

主要工作：带领团队按照美国上市公司SOX/404要求对企业进行控制测试，将测试发现问题与客户负责人进行沟通，提出管理建议，督促企业进行整改并出具内控审计报告。同时，对企业进行年度财务审计、企业所得税的汇算清缴，熟悉审计流程，在事务所工作的三年时间积累了丰富的审计经验，能独立带领团队完成中小型企业的审计工作，并出具相关的审计报告。某国有大型企业年报审计 带领四人团队在两周内完成年度审计工作。对企业所处外部环境（宏观、监管、经济和技术环境）、企业自身的战略（目标、组织结构）、价值链（波特价值链理论）、财务概览（盈利状况、财务状况、风险状况、会计政策）等方面评估企业的总体风险，并制定审计应对方案，负责收入、在建工程、成本费用、税金等科目审计，财务报表的总体分析性复核，KPI分析（ARPU、MOU值、用户数、坏账率及应收账款周转率等），识别重大错报，与企业高层沟通后出具审计调整意见。同时参与该企业子公司并购所得税处理过程。 某国有大型企业内控测试 带领六人团队根据萨班斯法案和中国企业内部控制基本规范和相关指引负责收入、在建工程、财务报告、成本费用循环等的穿行测试和内控测试，在没有经验的情况下独立对客户的ERP计费系统与报表系统进行核对检查；了解客户的控制环境，并参与设计客户有关在建工程的内控测试的指引；对内控测试发现的问题及时与其他团队成员讨论并正确指导，向管理层提出经营效率及财务真实完整方面整改建议。 某港资企业Pre-IPO审计 带领三人团队在无经验情况下一周之内完成年度审计工作。