负责全集团10余家公司的财务管理工作及为集团公司做上市前的账务规范、税务规划及账务处理规划设计工作. 1、协助董事长管理集团公司及各分子公司财务部内部各项事务，协调处理集团公司及各分子公司财务部内部及外部的关系，对董事长负责，领导下属依法开展财会工作。 2、组织集团公司及各分子公司的财务管理，集团公司及各分子公司应收账款方面工作：合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高全集团资金利用率。 3、组织配合绩效管理体系，制定集团公司及各分子公司财务部内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。 4、组织制定集团公司及各分子公司年度及季度财务预算。 5、根据发展需要，协助董事长对全集团财务管理工作进行研究、布置、检查、总结， 并不断改进和完善。 6、参加各分子公司经营管理会议，参与各分子公司的经营决策，组织开展全集团各项经济分析活动，为集团领导提供经济预测和经营决策依据。 7、参与制订集团公司及各分子公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度/周预算，负责审核签署集团公司及各分子公司预算。

该职位为兼职职位，中国磐石国际公司为中国海山国际集团在安哥拉地区的一家全资子公司；该职位人员一直未在国内招聘到合适的财务经理人选。 （１）在总经理及集团财务总监领导下全面负责公司的财务管理工作； （２）编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； （３）监督公司财务计划的执行\决算\预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益； （４）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； （５）参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同或其它经济文件； （６）协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系； （７）及时与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平，督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提出整改意见。 （８）财务部与子公司负责人定期召开例会,对本公司经济活动进行检查和分析,一经发现薄弱环节,及时采取措施,妥善处理解决； （９）审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确认后进行另协调与其他单位的资金往来与结算。

1、组建完成了集团公司国内审计监察部，制定了并完善了国内及国外审计制度、审计流程、并且编制了审计手册； 2、负责集团旗下公司的审计业务等（包括集团海外子公司的审计业务，现在在安哥拉罗安达）； 3、对审计结果出具审计处理意见书，通过相关职能部门对相关员工进行处理； 4、协助国内和安哥拉财务人员处理财务、税务等专业问题。（1） 对集团旗下一家国贸公司进行来了内控及合同审计，督促了被审计单位建立了13个管理制度来规范管理，真正做到了用制度管理的程度，在对合同的审计中发现重要的舞弊问题，为公司挽回上100万的损失，该项审计后集团公司相当重视，开除了两个经理级别以上的中高层领导，对数名领导进行了不同程度的处罚，该事件之后被集团称了“海山的7.13事件”；审计后督促被审计单位解决了相当多历史遗留问题，节约了的成本；得到集团领导的较高评价。 （2） 对集团旗下的劳务公司进行了半年财务审计，审计中发现虚报收入100多万，为集团半年会提供了准确的财务数据，完善和规范了财务及报销问题； （3） 对集团公司的财务的规范性进行了全面的审计，规范了财务报销及风险控制问题，审计中发现公司某部门存在舞弊及渎职情况，为公司造成了几十万的损失，为此集团开除了该部门的总监，并对相关人员进行了不同程度的处罚； （4）完成了近两年集团下在安哥拉清关部与各清关公司及各船公司之间关于往来情况的审计工作，完善、规范、健全了H&S公司的清关流程和相应的内部控制；同时审计出查出并追回了30多万美元的问题资金。

审计各大公司的财务报表和帮助他们解决一些关于财务方面的专业问题。（1） 参与并且完成了中铁八局09年的年度财务审计工作； （2） 参与完成了中铁二局09年的年度财务审计； （3） 参与完成了中铁设计院09年年度财务审计； （4） 参与了徽记的上市审计工作； （5） 参与并完成了中国电信的内控审计工作。

做为集团代表，参与此次招标的“招标-投标-开标-评标-定标”五个环节，对招标的全过程进行审计和监控。顺利的完成了该批电气设备的招标工作，通过对招标的严格把控和监督，经过二次报价后，招标价格比第一次招标价格低近500万，比招标前的询价低近1000万。