1）作为中心校长，协调教师团队和服务部门与销售部门的工作，带领团队完成销售指标，培养主管储备人才. 2）负责销售培训，处理客户退定金及退款等投诉问题。1 在人员配置不足情况下，带领团队连续六个月完成学校最高标 2 个人和团队业绩多次名列大区前列，当前团队综合排名大区第一。

1）作为销售经理/校长，协调教师团队和服务部门与销售部门的工作，带领团队完成销售指标，培养主管储备人才. 2）负责销售培训，处理客户退定金及退款等投诉问题。1）作为销售经理/校长，协调教师团队和服务部门与销售部门的工作，带领团队（目前所在学校为上海旗舰中心，团队16人）多次成为全中国区销售指标完成率前三名，赢得2012年度完成率中国区第一名。培养多名Executive员工成为主管储备人才. 2）负责销售培训，处理客户退定金及退款等投诉问题。擅长在挖掘referral方面的培训 3）在销售技巧上，通过面对面咨询方式，给客户提供英语提高的解决方案，从2009年到2013年连续的48个月，每个月保持达到并超过学校指定最高业绩标准RMB300000的前提下，多次进入英孚教育全中国区销售PK榜的前3名，保持在全上海区销售冠军。