在职期间主要从事汽车涂装车间，生产计划的完成率，生产过程中异常情况的改善，生产物料的成本控制，人员岗位调配，团队建设，品质监督，人员安全意识培训等工作。。。制定生产计划、成本控制、人员调配、场地规划、人员工资绩效考核、成产管理培训等。组织每天班前例会总结前一天生产状况和注意事项，对于生产过程中出现的异常和突发事件及时处理，对于产品的品质管控，生产现场的人员调配和场地规划，生产人员技能培训与绩效考核，生产中物料成本的管控，生产现场5S安全的实施与改善。本人于2006年底进入西安比亚迪汽车有限公司从车间普工作起，与07年6月成为车间基层管理人员主要从事涂装线生产管理任生产组长主要处理生产过程中技术与品质问题以及涂装技术人员的培养，生产设备的维护与保养，生产环境的改善，09年任车间生产班长带领团队125人，期间主要工作；完成车间下达的生产计划，确保计划达成率，改善产品质量降低不良产品的产出。车间生产人员技能培训与质量意识的培养，各岗位员工的绩效考核出勤考核，因生产需要对车间各岗位生产人员进行生产岗位调动，班组整体团队建设，生产现场5S实施与改善，要求各岗位生产人员都能按照生产作业