1) 主导iPad 新项目（Pole Star and Polar Light Project）,从前期投资计划到产线设备架设到OK2Ship。 2)组织项目小组， 主持召开新产品项目会议的；明确各小组DRI，保证项目能够按既定计划实施。 3)定期和A客户Con-Call,汇报当前项目进展。 4)解决项目中出现的问题，保证项目按时完成。 5) 组织项目小组，协调解决项目进程中的相关问题并提供不同的处理选项。 6) 对项目管理流程提出改进意见，使之更有效、更完善。 7) 协助改善相关运作流程，提高跨部门的沟通及整体效率。 工作成果： 1.成功主导并完成了Polar Light/Pole Star iPad 项目，使其能够正常OK to Ship。

1) 负责iPhone Cover Glass项目进度跟进；客户DOE验证过程中材料的准备、设计、统筹；及其相关验证。 2) 与客户确认相关规格及需求 ,组织项目小组， 主持召开新产品项目会议的；明确各小组成员分工和责任。 3)定期和管理层以及客户举行项目会议，汇报当前项目进展。 4)依照预定的质量，目标以及时间目标，通过定期汇总回顾的方式对项目进行整体管理，并且为任何潜在的风险寻求解决方案。 5) 与客户进行沟通， 安排与项目相关的工作， 取保新项目顺利交接至各生产部门并与各相关部门确认该项目之工作内容。 6)工厂DFM的认证、编写。 7)新产品异常协调处理等。确保项目在质量和时间方面都能达到既定的目标；与公司内部各相关部门沟通协调，统筹资源，满足客户需求，保证项目顺利进行。 8)客户接待，与其它工厂/分厂联系协调。 9)总监安排的其他各项工作。 工作成果： 1.成功开发N41&N51蓝宝石Cover Glass，从proto1到EVT阶段 2.苹果客户新材质验证的顺利导入，开发了出Corning 外DT2 Glass、Xensation材质玻璃。

主要职责： 1.负责新产品导入到量产全过程的进度管控。管控项目交期和成本。参加APQP小组，负责完成APQP程序中规定的任务，如开展工艺FMEA工作，调整工序质量控制点，编制技术文件等。 2.根据产品的结构提供DFM並反馈到客户。 3. 客户稽核的陪同，Close meeting 后问题点的改善（如宝马车导航仪客诉报告、黑莓客诉后改善）。 4. 产品开发过程中与公司其他部门(采购，营运，生管)的沟通协调。1.Team 团队成功主导开发5749机种并顺利转入量产； 2.通过参与SMT部门 QCC活动降低焊点不良，通过设计夹具、FPC排版提高了焊点良率，为公司每年节约80多万元。