1.管理雀巢母婴渠道广州市区的生意，下属团队成员包括：业务员5名、理货员督导1名（理货员督导管理理货员45名）、活动运营主管1名（活动团队成员：活动顾问5名）； 2.完成广州业务团队搭建，搭建5人业务团队，并对业务区域及生意重新划分，使之更加合理和高效； 3.带领业务团队完成公司销售指标以及各项与销售相关的KPI，加强对广州母婴渠道生意的管理和规范，使实体渠道生意的比例不断上升，减少非实体生意比例，使城市生意更加稳定和具潜力； 4.带领理货员督导完善对理货员团队的管理，制定行之有效的KPI，不断提升理货员团队的单产、整体素质以及战斗力。 5.在公司市场部的活动框架下，带领城市活动团队，围绕重点售点制定并开展消费者拉动活动，使区域活动的执行与效益得到不断提升； 6.与广州经销商对广州生意进行有效管理和规划，并引导经销商完善其仓管、配送及运营合理性，不断提升对门店的有效管理和支持； 7.建立以日会、周会及月会的会议管理模式，定期进行生意回顾，并针对公司POP系统、DMS系统所展现出来的问题进行及时跟进，并制定行动方案予以改善和提升； 8.与KA团队密切合作，对KA门店进行有效沟通及管理

1.2011/07至2012/02跟随区域经理珠海实习，柜台销售实习两个月，随后管理珠海生意，兼任区域数据管理分析工作。 2.2012/03至2012/06 跟随区域经理广州实习，管理广州外区生意，兼任区域数据管理分析工作。 3.2012/07 正式由销售管培生转正为广州销售主管。 4.负责管理欧莱雅（中国）活性健康化妆品部广州薇姿、理肤泉两个品牌生意，带领4名业务员，60余名销售员团队，区域包括天河区，黄浦区，海珠区，番禺区，花都区，增城区。 5.负责业务员团队以及销售员团队的管理与培训，指标与资源分配、跟进、以及达成。 6.负责区域内零售终端以及经销商的管理。 7.负责区域内渠道拓展以及客情维护。 8.负责区域内促销活动的计划与实施。 9.定期对区域内销售数据系统分析，挖掘存在问题，制订执行方案，实施改善。 10.2013年实现全年27%的同比增长超过公司全年13%增长要求