战略营销计划和过程区域的所有者。 了解在市场推广策略,调整企业营销活动当地的增长计划。

带领团队，为大型企业提供管理咨询规划服务。能源与化工行业：中石油、中石化、中海油、化工集团等；矿业行业：神华集团、西部矿业等；快消品行业：湖南中烟等；公共事业：浙能集团等； 带领公司团队，与客户合作，完成业务诊断、痛点分析、项目计划、供应链业务蓝图设计； 借助公司知识库和方法论框架模型,如S&OP,BPM,构建敏捷供应链,提高操作效率，降低运营成本、规避风险； 管理和发展客户关系,保证服务结果的交付质量，跟踪客户满意度； 管理资源配置和优化,以确保最大化发挥团队价值； 指导和协助客户建立采购集中管理部门,创建组织结构、管理方法、业务流程,KPI体系等； 负责信息系统的调试，数据收集、分析，文档及报告编写； 完成用户培训并监控系统正式运行，项目风险等。

负责建立、完善公司项目实施工作的管理制度，设计项目实施的工作流程体系； 根据公司下达的任务指标组织安排项目实施工作。组建项目团队，管理团队建设，考核绩效，把握公司各项目的实施进度，协调项目资源，控制项目风险、质量、成本。公司内，打造一支超过40人的顾问团队，并完成团队建设，绩效考核工作； 项目内，参与中国石油集团物资采购管理信息系统项目整体控制与管理，就关键问题和整体设计与中国石油集团物采部进行沟通与协调；管理项目计划、质量、实施及其它所需计划的描述与执行，确保项目的正常有序进行； 完成供应链仓储、配送、质量、结算、系统基础管理（包含门户、用户与权限、组织机构、审批工作流）模块的业务咨询，需求调研，方案设计，最终交付产品并成功支持上线。