1，确保整体销售目标和进度，和公司要求相一致。 2，制定、部署销售策略。每季度和月初制定达标计划，周计划。同时总结每周数据报表。数据分析、实时跟进各小组Target完成情况，及时查缺补漏。完成整个中心的每月业绩。 3，协调中心各部门运营情况。（包括客服部门，教师部门）成功管理教师配合销售出retention。 4，建立、加强并维护与客户和潜在客户的持续工作关系，预测分析客户的要求，调查客户满意度。 5，维护和保持中心与总部和其他部门的持续协作关系。 6，招聘公司员工,培训计划,职业发展计划. cc review，以小组为单位分标管理。培训supervisor等管理岗管理技巧。 7，观察掌握市场及竞争对手情况，以便制定市场策略,分析渠道资源数据。适时按需调整策略和培训。 8，支持销售团队从不同渠道开发新客户。 9，严格执行和监督公司要求得各种标准化流程。 10，采取各种绩效管理措施发展销售团队，包括辅导、指导和鼓励认同。 11，提高销售客户满意度。处理各种投诉，解决客户抱怨，合理控制退费。 12，根据公司的要求，最大化的进行各项成本控制。

1，确保整体销售目标和进度，和公司要求相一致。 2，制定、部署销售策略。每季度和月初制定达标计划，周计划。同时总结每周数据报表。数据分析、实时跟进各小组Target完成情况，及时查缺补漏。完成整个中心的每月业绩。 3，协调中心各部门运营情况。（包括客服部门，教师部门）成功管理外教配合销售出retention。 4，建立、加强并维护与客户和潜在客户的持续工作关系，预测分析客户的要求，调查客户满意度。 5，维护和保持中心与总部和其他部门的持续协作关系。 6，招聘公司员工,培训计划,职业发展计划. cc review，以小组为单位分标管理。培训supervisor等管理岗管理技巧。培养3名top sales 稳定大区前五名。 7，观察掌握市场及竞争对手情况，以便制定市场策略,分析渠道资源数据。适时按需调整策略和培训。 8，支持销售团队从不同渠道开发新客户。 9，严格执行和监督公司要求得各种标准化流程。 10，采取各种绩效管理措施发展销售团队，包括辅导、指导和鼓励认同。 11，提高销售客户满意度。处理各种投诉，解决客户抱怨，合理控制退费。2008年5月--2009年7月：junior cc 岗位职责：电话邀约客户上门咨询。 Show up rate：55%，大区排名前十。 2009年8月--2010年1月：small senior cc 岗位职责：客户满意度，退费控制，续费再报名客户推荐业绩指标达成。 Retention 10-16万，大区排名前十。 2010年2月--2011年5月：senior cc 岗位职责：业绩指标达成，培养新人，控制退费，提高转化率。 revenue 55-60万，大区排名前五。 2011年6月--2012年5月：team leader 岗位职责：团队业绩指标达成，培养培训新人，控制退费，提高转化率。 revenue 270-320万，大区排名前三。 2012年6月--2013年6月：校长 revenue 270-320万，大区排名前三。 2013年1月带领英孚上海徐家汇中心成为top center，上海第一。 2013年1月--2013年3月 带领英孚上海徐家汇中心完成Target的125％。突破历史新高。

餐厅现场人员管理、订货排班、成本控制、设备营运等营运系统工作。