1、 管理上海松江，浦东的经销商：协助经销商做好进货，零售，批发，库存，回款等业务； 2、 DSR的管理：管理协销员以及经销商业务员，安排协调其工作； 3、 分销商的维护：指导，协助现有经销商维护好分销渠道，开发新的分销渠道； 4、 经销商的开拓：挖掘与发现优质有潜力的客户，考核评估，筛选，进行重点培养； 5、 搜集市场竞品信息，制定有效地精准营销政策； 6、 专卖店的管理：协助经销商管理专卖店，店员培训，促销，店面陈列，库存管理等工作！2013年销售完成率110%，超额完成销售任务。

1、 经销商团队的管理；协助，监督经销商在公司战略方针内有效的达成销售业绩，保持持续有效的增长率； 2、 KA卖场的管理：管理上海地区所有苏宁，国美，永乐卖场促销员做好方太热水器的销售工作； 3、 销售团队的管理：热水器产部门的团队管理，销售顾问的日常工作，培训绩效等方面的管理； 4、 开拓渠道，协助经销商进行一定数量分销商的开拓。1、2010年底被评为公司优秀员工，升为销售经理； 2、月度销售完成率一直保持在达到90%以上；并在2011年十一黄金周带领团队销售完成率在方太全国排名第一名。