负责该项目整体运营管理工作，该项目整体规划150万平方米，一期30万平方米已开业，经营家具，是目前亚洲最大的单体家具城

1、负责商场营运\招商、物业和营销企划管理工作 企划营销主要工作： 1、负责团队日常管理 2、带领商场定位规划， 3、带领团队进行商场前期市场宣传，外联， 4、负责营销企划团队组建，培训， 5、带领团队对项目招商宣传、开业活动、大型促销活动策划、组织、执行 6、商场现场终端美陈规划，现场终端管理 7、重大品牌活动规划、组织和执行 8、异业、媒体、政府关系维护和资源整合 9、团队KPI 工作考核 10、工厂、商户联合营销整合工作推进 11、协助商总做好商场日常管理和稳商工作 12、制定商场全年营销规划和营销企划费用使用计划，确保费用使用效果 营运管理工作： 1、根据商场年度营运指标，负责商场整体品牌定位、品类规划、租金政策的制定、运营费用年度预算规划、商场物业设备和设施的管理等工作 2、按照集团营运管理标准，负责商场商户的现场经营规范管理、人员管理、租金收取工作、品牌招商、现场品类规划调整、团队KPI考核等工作。 3、商场商户进撤场、产品资质、经营手续、营业员培训、管理、服务标准、流程制定，价签管理等工作。 4、根据集团营运标准定时对商场现场、宣传物料、人员形象、状态、设备使用情况

2009年6月加入红星美凯龙，任秦皇岛商场企划营销经理，2010年调任内蒙赤峰商场任总经理助理，2011年6月调任天津任华北区域营销企划部长兼河东商场副总经理至今。该岗位主要负责华北区域内（内蒙古自治区、山西省、河北省、天津市）16家大型家居建材商场开业前期筹备、新闻招商会、开业、后期市场营销和活动组织规划等工作具体岗位描述如下： 1、按照集团整体活动要求，组织区域内商场活动落地和活动蓄水工作。 2、带领区域营销企划团队策划重大节日活动方案，并指导区域内各商场进行活动落地开展 3、定期组织区域内商场营销企划团队培训，同时进行案例平台交流，提升团队综合职素质和专业技能，进行有效的团队梯队建设。 4、根据集团管理规定，对团队部门主管以上人员进行绩效考核，保障团队工作效率。 5、带领团队制定 区域季度、年度营销企划战略和活动规划，保障企业在行业内的领航地位。 6、根据市场变化情况，及时调整营销企划市场方针，保障商场营运效果。 7、按照集团政策，带领团队进行年度费用预算的规划和方案制定，保障商场品牌宣传和销售效果达到预期。 8、制定区域全年媒体宣传规划，与区域内核心媒体进行沟通谈判

该公司为国内大型家具生产制造企业，产品销售网络覆盖全国，所在岗位为华北区域销售公司，所在卖场系华北区域旗舰商场，面积达到3000平方米。任职期间，负责整个店面的日常管理和整体运营工作。主要体现以下工作内容：1、团队管理：对商场销售团队、财务团队、营销团队、安装售后团队、渠道拓展团队、物业团队、行政人资团队进行统一管理，制定月度、季度、年度销售目标，制定商场各部门工作制度和业绩考核指标，规划售后服务体系、人员管理制度和服务标准。组织各部门进行专业化培训，提升销售和跟单能力。规划商场物业工作标准，确保商场营运安全。2、市场推广：根据产品市场定位，进行精准营销和品牌营销，组建专业的社区营销队伍进行销售终端前置。制定全面的市场推广计划和落实，整合社会资源和媒体资源进行平台搭建，开展异业营销活动快速的提升品牌知名度。整合渠道资源进行大型团购活动的开展，促进销售的提升。3、产品规划：根据市场和竞品的情况，合理规划新产品的市场投放和品类系列调整，进行合理库存管理，根据订单组织好货源，降低库存，提升资金使用率，及时调整滞销产品，保障商场现场销售产品的市场竞争力。

01年--02年产品代表：负责产品市场推广和销售渠道的开发维护，重点渠道客户关系的建立和服务。负责产品市场分析、竞品分析，现场终端陈列，产品库存管理、直销人员销售技巧、产品知识培训，完场产品条线月度、季度、年度销售任务。保障产品在渠道市场的市场占有率和领先优势。 02年--03年产品经理：负责工贸公司产品在区域内的销售，完成集团公司制定的月度、季度、年度销售任务，所辖区域内销售渠道的产品投放规划、客户关系的维护、市场活动的推广和规划落实。带领产品代表和直销团队提升产品市场占有率，组织团队，进行产品和竞品的专业知识培训和市场分析，做好产品的渠道投放规划。维护核心渠道和经销商的关系，增强经销商的销售信心。开发新的销售渠道，提升市场占有率。 03-05年客户经理：负责渠道内大客户的全产品线业务沟通，销售回款和费用结算，重点负责苏宁、国美、大中和当地大卖场渠道，保障渠道产品库存和超期产品管理。对所辖渠道进行活动推广和店面政策谈判，协调各产品线经理保障销售货源和售后问题处理。监控所辖渠道竞品动态及时作出销售调整和产品上市，带领团队定时与渠道客户召开销售和活动对接会。