负责融创海逸王墅项目的营销工作。 项目为目前天津在售最高端别墅产品2500万-7000万/套。 2011年7-8月完成项目营销策划方案，开盘方案，活动方案等策略。 2011年9月完成项目价格体系制定及申报。 2011年9月底进行首批开盘，净销16套。 2011年10.28日完成项目二次开盘销售80% 截至2011年底，完成总协议额近7亿元，项目销售率完成82%，超额完成2011年销售任务。 2012年5.1日顺利实现实景示范区开放，截止2012年5.1日，完成三期销售18套，三期销售完成率60% 2012年第一季度全集团项目销售评比第一（销售回款额，新增协议额） 2012年3月全集团项目评比第一，4月第二（天津公司项目中第一） 统筹负责现场销售，渠道，策划。

工作职责： 1、对总经理负责，管理公司所有在售项目的营销工作，承担公司所有项目的销售指标。 2、管理各个项目销售案场，制定并监督执行现场管理制度。 3、带领部门完成既定的销售任务，培养团队精神，打造高效率、专业、爱岗的销售团队。 4、制定项目相关的推广策略方案，定期进行周遍项目调研，为本项目提供及时的销售调 整策略，监督广告公司推广策划执行。 5、参与项目前期市场定位，产品研发，制定项目营销计划。 6、负责定制项目年度广告推广计划并督导实施。 工作业绩： 1、海泰诚品国际"项目07年提前完成全年任务指标。 2、海泰工房时代"项目07年实现开盘半年内清盘，销售额破亿,超额完成任务指标。 3、海泰工房时代2期"2008年5月16日开盘当天成交过半,年终过亿，提前完成全年销售 指标。 4、海泰国际公寓”项目产品定位包装，策略推广及执行，09年度提前完成销售任务。 5、完成滨海“三大战役”（北塘别墅、渤龙湖总部经济区、临港经济区起步区）所有分项目 的产品前期研发，项目定位，全案推广思路，价格体系的制定。 6、临港住宅项目2010年底完成单位团购额5.51亿，1008套单元。

1．协助销售经理管理销售现场，完善现场管理制度，贯彻执行上级领导给予的任务。 2．带领团队完成既定的销售任务，培养团队精神，锻炼每一名队员的个人销售能力。 3．制定项目相关的推广策略方案，定期进行周遍项目调研，为本项目提供及时的销售调整策略。 4．定期进行客户成交分析，来访来电客户分析，周遍市场同类型产品分析 工作描述： 1．协助销售经理管理销售现场，完善现场管理制度，贯彻执行上级领导给予的任务。 2．带领团队完成既定的销售任务，培养团队精神，锻炼每一名队员的个人销售能力。 3．制定项目相关的推广策略方案，定期进行周遍项目调研，为本项目提供及时的销售调整策略。 4．定期进行客户成交分析，来访来电客户分析，周遍市场同类型产品分析 工作业绩： 根据对周遍项目的细致调研分析，利用一周时间制定了较详细的开盘营销计划，紧紧围绕项目70万平米超级大盘及以滑雪为主题的运动篇，其中绝大部分被公司采用，后开盘当天即销售300套住宅，占总体量的1/3。连续3个月带领团队超额完成公司给予的销售任务。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：10人 | 直接下属：普通员工 | 年收入：8万/年 业绩描述：带领销售团队很好的完成了公司下达的销售指标，对周遍项目的细致调研分析对该公司项目的市场定位，价格制定起到了决定性的作用，销售期间的良好市场反映证明了这一点．完善销售案场人员管理制度，定期对销售人员进行业务培训及考核，提高了销售人员的业务水平及综合能力．

1．管理销售现场，制定完善的现场管理制度 2．制定合理的销售计划，按时完成公司给予的销售任务 3．协调公司各部门工作关系 4．协调广告公司，制作公司等相关单位，制定项目相关的推广策略方案 5．定期进行客户成交分析，来访来电客户分析，周遍市场同类型产品分析 港湾中心项目实现销售额1.3亿，超额完成甲方制定的销售任务（9000万）