负责融创海逸王墅项目的营销工作。 项目为目前天津在售最高端别墅产品2500万-7000万/套。 2011年7-8月完成项目营销策划方案,开盘方案,活动方案等策略。 2011年9月完成项目价格体系制定及申报。 2011年9月底进行首批开盘,净销16套。 2011年10.28日完成项目二次开盘销售80% 截至2011年底,完成总协议额近7亿元,项目销售率完成82%,超额完成2011年销售任务。 2012年5.1日顺利实现实景示范区开放,截止2012年5.1日,完成三期销售18套,三期销售完成率60% 2012年第一季度全集团项目销售评比第一(销售回款额,新增协议额) 2012年3月全集团项目评比第一,4月第二(天津公司项目中第一) 统筹负责现场销售,渠道,策划。
工作职责: 1、对总经理负责,管理公司所有在售项目的营销工作,承担公司所有项目的销售指标。 2、管理各个项目销售案场,制定并监督执行现场管理制度。 3、带领部门完成既定的销售任务,培养团队精神,打造高效率、专业、爱岗的销售团队。 4、制定项目相关的推广策略方案,定期进行周遍项目调研,为本项目提供及时的销售调 整策略,监督广告公司推广策划执行。 5、参与项目前期市场定位,产品研发,制定项目营销计划。 6、负责定制项目年度广告推广计划并督导实施。 工作业绩: 1、海泰诚品国际"项目07年提前完成全年任务指标。 2、海泰工房时代"项目07年实现开盘半年内清盘,销售额破亿,超额完成任务指标。 3、海泰工房时代2期"2008年5月16日开盘当天成交过半,年终过亿,提前完成全年销售 指标。 4、海泰国际公寓”项目产品定位包装,策略推广及执行,09年度提前完成销售任务。 5、完成滨海“三大战役”(北塘别墅、渤龙湖总部经济区、临港经济区起步区)所有分项目 的产品前期研发,项目定位,全案推广思路,价格体系的制定。 6、临港住宅项目2010年底完成单位团购额5.51亿,1008套单元。
1.协助销售经理管理销售现场,完善现场管理制度,贯彻执行上级领导给予的任务。 2.带领团队完成既定的销售任务,培养团队精神,锻炼每一名队员的个人销售能力。 3.制定项目相关的推广策略方案,定期进行周遍项目调研,为本项目提供及时的销售调整策略。 4.定期进行客户成交分析,来访来电客户分析,周遍市场同类型产品分析 工作描述: 1.协助销售经理管理销售现场,完善现场管理制度,贯彻执行上级领导给予的任务。 2.带领团队完成既定的销售任务,培养团队精神,锻炼每一名队员的个人销售能力。 3.制定项目相关的推广策略方案,定期进行周遍项目调研,为本项目提供及时的销售调整策略。 4.定期进行客户成交分析,来访来电客户分析,周遍市场同类型产品分析 工作业绩: 根据对周遍项目的细致调研分析,利用一周时间制定了较详细的开盘营销计划,紧紧围绕项目70万平米超级大盘及以滑雪为主题的运动篇,其中绝大部分被公司采用,后开盘当天即销售300套住宅,占总体量的1/3。连续3个月带领团队超额完成公司给予的销售任务。 管理经验: 汇报对象:部门经理 | 下属人数:10人 | 直接下属:普通员工 | 年收入:8万/年 业绩描述:带领销售团队很好的完成了公司下达的销售指标,对周遍项目的细致调研分析对该公司项目的市场定位,价格制定起到了决定性的作用,销售期间的良好市场反映证明了这一点.完善销售案场人员管理制度,定期对销售人员进行业务培训及考核,提高了销售人员的业务水平及综合能力.
1.管理销售现场,制定完善的现场管理制度 2.制定合理的销售计划,按时完成公司给予的销售任务 3.协调公司各部门工作关系 4.协调广告公司,制作公司等相关单位,制定项目相关的推广策略方案 5.定期进行客户成交分析,来访来电客户分析,周遍市场同类型产品分析 港湾中心项目实现销售额1.3亿,超额完成甲方制定的销售任务(9000万)
2004开始从事地产营销工作,有饱满的工作热情,清晰的工作思路,善于动脑筋想问题,创新意识强。具备优秀的职场素养,拥有良好的工作执行力,丰富的现场销售管理经验,对销售部门各个工作环节掌握熟练.有很好的团队合作精神及培养团队的能力,重视团队凝聚力及执行力,为人正直,做事稳重,对地产行业充满热情和抱负。具有良好的口语表达能力。 经历过多种类型的地产项目,善于从项目整体规划的角度思考项目问题并提出解决方案。拥有良好的与各部门协调合作的能力。