统筹好公司老货协助全国奥特莱斯店铺的货品运行，对全国奥莱店铺的货品分析和调控，管理奥奥莱店铺的运做，关注行业的发展动态。运营和沟通直营及代理商管辖的各大上商场的品牌推广及特卖场次的货品和运作。 针对上海和温州2大公司的工厂特卖进行出谋策化和运作，对各种机制和程序指导和修改。管理协调和现场，安排和督触人员进行跟进、开张，确保公司利益和指标的完成，清理公司老货带动公司经济效力。 规划电商唯品会和天猫货等网销渠道的档期开展和货品安排，协调托管人员的一切事项

负责区域店铺人员的招聘、培训 、转正、晋升离职和各岗位的任免及评估，对其工作进行指导跟踪并作出相应调整使公司各项制度日益趋于完善和人性化。 制定店铺的销售目标 对店铺的销售进行时时跟踪，给以技能上的指导帮助和促进销售。对商场店铺每次活动的洽谈和沟通对回款率和额的确认使之公司最大利益话。对自营和租金店铺进行活动的策划和执行，对店铺货品的关注使之最大利益化和利润化。 关注店铺开支，控制可控支出提高店铺和公司利润使公司和店铺良性发展

解决管辖区店长和负责任人上报存在的问题，对所管辖片区人员的管理和各项评估。2.负责指定区域内店铺的各项费用的统计和各种费用开支成本的预估，并制定销售目标。3.对管辖片区内人员的入职、出勤、晋升、调动、和离职的审批。负责发现和培养可扩大公司队伍的人才

全面负责店铺的日常运营，管理店铺的账务.财务和货品。即使准确的做好各种报表。参与维护和指导并监督店铺的形象.卫生.陈列等等。对员工进行着指导和培训且进行着考核与考勤！ 在以销售为最终目标的店铺管理中，作为零售管理业得店铺销售可以有更高的提升空间。在提升销售的同时需要做好相应的辅助工作，需要做好人员，货品，卖场的协调，只有做好相辅相成的工作才能达到最终的目标