1.销售管理：统筹制定每月销售计划和任务分配,根据任务落实月度促销及促销效果跟踪，并根据周边市场环境及时调整销售结构，目的达到年度指标的达成； 2.团队管理：协助店内同事，合理分配工作，培养有潜力的员工。建立合理的考核机制，调动员工积极性，同时奖罚兼顾，做到公平、公正、公开。目的建立一个快速、执行、有效的团队； 3.数据管理：一个良性的团队需要好的数据结果来验证，诸如：达成、坪效、人效等等，通过一系列报表，可以给予员工进行综合的进行考量，同时数据管理也是门店有效的监控各项工作开展的进展及效果； 4.人际关系管理：合理维系客群关系、团队关系、业务单位关系及政府部门关系； 5.综合管理：人员、环境、氛围等涉及店面经营的业务类管理。10年年度优秀连锁店 12年年度优秀连锁店 13年年度金牌店长。

1.执行采购战略，制定并完善采购部门规章制度，经采购总监审批后执行 2.根据企业经营计划，制定采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本，同时监督并参与批量订货业务的洽谈，监督采购合同的执行与落实 3.参与开发、选择、处理考核供应商，建立供应商档案管理制度 4.负责跟进各采购人员采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时 5.部门的日常管理工作。07年优秀员工。