1、2012年获评北京管理部“优秀员工”； 2、小微企业贷款风险监测：负责分行辖内小微企业贷款的用款企业经营状况、企业资金流向、贷款人行征信、贷款抵押物状态、法院执行状态、小微商圈项目保证金进行贷后检查，并对风险事项向支行下发风险预警；撰写风险评估报告、提供风险解决措施； 3、系统数据统计报送及管理：负责分行小微贷款不良率、逾期率等KPI指标、外包风险管理等操作风险系统报送；负责北京分行规划与授信评审系统、个人贷款系统、售后服务系统管理工作，并配合总行相关部门进行系统功能测试及新系统上线培训工作； 4、放款审查及终审：（审查岗）对分行辖内新审批的小微企业个人授信贷款、住房按揭贷款、消费贷款、个人高端授信贷款、小微法人授信业务项下开立银承等零售授信业务进行放款审查，并对支行进行相关风险提示；（终审岗）对放款审查岗查核放款要素进行最终审查，并操作放款系统实现放款； 5、印花税报送及银承验印：负责对当月放款的授信业务合同印花税计算及报送工作；负责对小微法人授信业务下开立银行承兑汇票进行系统验印。

1、连续多年获评信用卡中心资产管理部“优秀员工”，曾作为资产管理部培养的初级管理人员，参加“构建高绩效团队研习班”课程、总行风险管理部和总行法律合规部关于操作风险管理骨干人员等培训；作为核心成员参与信用卡中心多个重大系统项目的开发测试等工作； 2、人员管理：（费用结算组组长）负责组内4名团队成员日常的工作任务并进行督导，组织业务研讨及培训；（催收组组长）负责组内13名团队成员工作任务的分配、催收流程合规性的督导及催收绩效的持续促进，小组整体绩效长期排名第一； 3、费用结算管理：按月完成各逾期欠款清收渠道的佣金费用结算工作，并与卡中心人力、计财部门、全国33家营销中心及10余家合作委外催收机构进行持续的沟通与协调；连续3年实现了费用兑付零差错。 4、合规性管理：对营销中心和合作机构的催收业务进行合规性管理，指导并督促其在人员管理、催收渠道的开拓、业务操作的规范性及资源配置等方面加强管理；处理组内的投诉案件，与卡中心其他部门协调处理客户的相关要求； 5、分析报告：定期撰写各营销中心和合作机构催收业务绩效分析报告以及佣金策略报告，并向资产管理部总经理进行汇报；制定催收策略.