1、在铁皮石斛基地规划方面，整合四种种植技术，最终规划了一个生态养生度假项目。 2、做品牌定位，锁定精准的客户群体，避免传播和营销成本的浪费，包括公司的VI,SI体系的基础建立。 3、设定盈利模式，建立标准化体系，让经销商和代理商复制，参考，可持续性盈利。 4、产品结构设定，根据设定的盈利模式，打造符合的产品链条，做了大量的数据分析和客户调查，设定差异化的产品链。 5、设计组织架构，根据既定的规划设计合理的团队架构，内部制度的简历健全，最关键的是运营流程的设定。 6、组建团队，招聘，筛选，培训，传帮带。 7、招商加盟连锁经营，专卖店标准体系的设定，招商会的举办，直营店的营业等全程工作。 8、在传统媒体应用整合和新媒体整合方面，利用最小的媒体运作成本，在合适的时间段，寻找最精准的客户。 9、在O2O模式中，广泛利用线上的传播手段和线下的体验手段想结合，为营销做好充分的支撑。此项目是从无到有的过程，最初组建团队7个人，任何的项目都不是一个人能独立完成的，团队才是最有力量的，没有最好的方案，也没有最好的团队，只有适合的才是最好！

2005年后一直在济南的一家公司工作。 2005—2008年负责公司的会议营销工作。 2008—2011年同时负责公司OTC渠道的开发和维护工作，以济南为主，辐射至全省17个地市以及江苏、河南、河北、天津、北京等地。

以会议营销为主，负责公司销售二部的销售管理工作，随着公司的发展和拓展，公司从两个销售部扩展至13个销售部，其中8个部门经理是从销售二部选拔。 后负责全国市场的招商工作，主要扶持各地经销商的整体运营，包括人员的组建、店面的选址、人员的培训、薪酬体系的建立、市场前期开发运营、后期的客户跟踪扶持等具体工作。

前期以展会的形式进行全国招商、电话销售、展会现场订单等。 后期主要扶持各地经销商的整体运营，包括人员的组建、店面的选址、人员的培训、薪酬体系的建立、市场前期开发运营、后期客户的跟踪扶持等具体工作，在这期间得到了全面的提升、锻炼。

全国拓展加盟代理商共30家。