公司大型节假日整体营销 媒体关系维护 VIP大客户的维护 VIP积分换礼 新店开业VI设计，筹备等。成功组织了君尚精品超市开业的营销活动，VI设计，媒体宣传 成功与地铁公司谈定君尚百货中心店的冠名 策划了当年的秋冬服饰文化节的系列活动，包括成功组织了秋冬服饰的新品发布走秀。

1、百货各品类年月销售、利润等各项指标的制定，并制定相应年各品类营销计划 2、每月各品类营销方案的制定及组织下属实施 3、重点供应商每年两次生意回顾及日常供应商沟通，目的是资源整合，实现双赢 4、商场大客户的维护 5、日常卖场营运管理（人员、商品、环境等） 6、行业动态掌握、市场调研、品牌调整 7、每年一次调整计划撰写，调整方案的实施。4年多时间经历了皮鞋、女装、男装，休闲运动、家居床品童装等各品类的管理，对各品类都有丰富的营销及管理经验。 每年都参与商场年度的招商调整，有丰富的品牌资源及谈判经验。

1、品类营销计划的制定及实施 2、供应商沟通谈判 3、卖场监控管理，包括人员、商品、环境等 4、顾客需求调研，客户沟通 5、市场调研。参与女装、男装的品类管理，主要是营销及现场的运营管理。

本年度调整的方案总负责人，把握整体招商进度跟进，品牌装修进度。通过本次调整，使商场整体品类规划更加清晰，并且新引进了50多个品牌，汰换掉了商场排名后20%的柜台，有110个柜台进行了重新装修，提升了整体形象，提升了30多个柜台的基础扣点及管理费的收取。