1.制定人员和团队管理各种考核和管理制度 2.制定团队人员框架和招聘计划 3.培训销售主管业务和管理能力,同时给整个销售团队提供进阶培训 激励 4.分析行业产业链发展趋势,制定团队业务开发方向,挖掘竞争对手动向,给团队提供信息和培训 5.激励并协助主管带领团队完成公司销售指标 6、负责跟其他部门沟通 协作以及对外沟通。按行业评选,所带领的团队连续5年全国排名 全国销售团队中,为数不多的近5年持续增长的团队。
1、承担个人及团队销售指标; 2、负责招聘和组建团队; 3、负责团队的日常销售技巧、产品培训; 4、日常团队管理工作,包含会议、激励、绩效管理、员工职业发展Review。个人:连续2年上海电销团队销售冠军 团队:获得上海地区半年度top team ,一次年度冠军团队。
负责香港、迪拜礼品和家居行业的国际展览会销售工作和客户资源开发工作。
负责向家庭及个人推荐个人理财产品。
10年互联网+展会行业经验;7年电话销售团队组建 管理经验;强劲的销售技巧及人员培训能力;曾负责组建电话销售团队从起步到扩张到48人的成功经验 1.工作风格:严于律己,责任心超强,对工作高度执着而充满热情 2.管理风格:身先士卒 公正严明 善于因材施教,善于激励并打造团队氛围,并有很强的对人对事的协调能 3.性格特点:诚信正直,亲和力强,超级乐观,超级有耐心 勤奋而善良,做事目的性强,追求卓越。