● 负责分部对外部的危机处理、新闻稿发布等，建立、保持与媒体的良好关系； ● 制定各类公关活动方案，并组织协调各部门资源来推动方案的实施，确保方案在预算内及时完成，并达到相应的宣传目标； ● 根据传播进行执行反馈，分析宣传效果，为分部当地的传播工作及总部的传播策略开展提供参考； ● 负责市场活动的策划、组织工作；官方微信、微博、抽奖活动等工作的组织和实施； ● 负责策划市场战略，制定分部市场总体工作计划，提出市场推广、促销活动、促销奖励等方面的具体方向和实施方案； ● 落实总部涉及品牌的展台形象、门店布置、产品出样等规范标准，并督促、考客户的执行情况； ● 负责汇总并分析市场与销售数据，了解行业动态和竞争对手发展变化，定期反馈给客户和销售部； ● 配合分部各类新品的引进，负责分部成员及客户的产品知识及销售技巧的培训，搭建部门培训体系； ● 制定市场部费用预算，监督费用实施，协助销售部完成公司下达的销售任务。 ● 通过建立分部零售管理体系，加强分部所有门店的数据信息有效管理，组建导购员团队的培训体系，综合提升整体导购团队的战斗力，同时规范门店陈列及形象标准，大大提升我司及客户的竞争力； ● 在原有市场推广平台中，加建公司微博，微信互动平台，通过当下流行的传播媒体，增加品牌的渗透力。

● 编订年度产品策略报告，并向客户宣贯年度USP和产品政策； ● 合理安排新老品交替，编制合理的新品上市规划表； ● 组织编制产品的功能资料，以及产品知识培训资料，有效的支持销售的进行； ● 组织进行有效的单品产品策划，推动重点单品的销售突破； ● 搭建分部培训体系，依据公司新品上市和市场竞争需要制定相应培训课程。制定年度产品与销售培训规划，编写培训课程满足销售系统培训需求，检核各客户产品培训工作的开展和效果； ● 建立竞争对手动态反馈机制，协同完成对竞争对手的研究，制作竞品分析手册并建立数据库； ● 对新上市产品提炼功能点，编制手册满足分公司对新品了解和推广的需要； ● 负责分部各客户年度产品提货及分销任务的跟进； ● 负责提升分部中怡康占有率及零售价格指数。● 通过一年的工作，引导客户完成了全部自有及终端库存老品的消化，帮助客户实现了良性经营； ● 电饭煲产品单价实现大大幅度提升，价格指数从低于市场平均水平到高于市场平均水平，实现了高水平的占比提升； ● 新产品IH电饭煲提货及销售数量及比例位居全国前列，使得主推产品成为主销产品，公司利益得到了最大化实现； ● 2010年十项全能产品经理全国十强，2012年十项全能产品经理全国第一。

饮水设备产品产品调研，开发，市场推广策略制定，广告沟通，分公司产品业绩考核，中怡康占比指标。

● 依据公司年度发展策略，制定年度整体传播策略，组织消费者调研及市场信息反馈； ● 依据公司KA发展策略，规划KA系统产品线，策划新品上市、旺季促销等； ● 依据公司产品线规划, 设计新品上市物料、做好上市推广等； ● 依据公司年度发展策略，制定年度产品线规划，做好三轮旺季促销活动的策划及实施监控； ● 制定终端的出样、陈列、促销等建设标准； ● 年度广告代理商的选择及评估，组织对供应商选择、评估，并对其质量管理； ● 依据公司策略方向，对宣传物料设计把关，协调广告公司的工作开展，并负责广告工作的沟通及规划。对平面、影视广告创意与拍摄制作把关。● 饮水机新产品沸腾胆系列上市方案获得集团产品推广策略大奖，同时该系列产品的市场极大的提升了中怡康占比及价格指数，饮水机全国占比历史性突破50%； ● 完成全国终端饮水机专柜的更新及亮化工程，美的饮水机终端形象获得提升，极大的增强了全国客户及零售终端操作饮水机产品的信心； ● 牵头开展美的饮水机产品同中国疾病预防控制中心的合作，在北京及顺德两地完成沸腾胆新产品发布会。

● 依据公司年度发展策略，制定分部年度整体传播策略，组织消费者调研及市场信息反馈； ● 依据公司KA发展策略，规划KA系统产品线，策划新品上市、旺季促销等； ● 分部基础信息体系的建立及管理； ● 分部终端产品出样标准及陈列规范及终端形象标准及物料使用规范； ● 二展区、终端促销氛围的活化及相应陈列规范； ● 新品上市推广计划、节庆、各类事件的促销指引及考核规范； ● 渠道促销指引及考核规范，户外促销标准及考核规范； ● 分公司终端巡检、终端大检查标准及考核； ● 零售任务分解及客户推广考核。● 2005年，2006年，2007年全国十项全能推广专员全国前五。 ● 2006年，2007年全国终端大检查优秀分部。 ● 新产品紫砂炖锅上市及推广方案获得总部肯定，向全国推广。新产品的销售数量和比例位居全国前茅。

前期调研，产品开发跟进，外观功能定调，定价，推广方案制定及落实推动，培训及激励方案制定。饮水设备公司经营毛利大幅改善，全国饮水设备占比提升明显，客户操作积极性提升。