本人是从最开始的基层销售一步一步走到今天，目前团队人数22人，每年指标都在20%的增长。2012年做到到了2700多万，2013年做了2500多万，超额完成。1.组建并带领公司销售团队，负责整个销售部门的预算及日常工作; 2.根据董事会年度发展计划，负责执行市场开拓及销售目标的实现； 3.根据产品特色，发展新客户（企业、政府部门、银行等），实现销售计划和公司目标； 4.负责销售过程的各个阶段计划和管理，协调公司跨职能合作； 5.通过强大的客户管理技能和提供完善的服务保证客户满意度； 6.每周、每月需提供正确的销售报告和销售预测报告； 7.关注和分析区域性的客市场信息以把握公司的商业机会；企业项目： 1. 妮维雅上海（DMS）； 2. 蒙牛上海分公司（财务+进销存）； 3. 上海元祖食品（NC供应链，财务）； 4. 三一重工临港（MES+开发）； 5. 某房地产集团（第一期，70万，自己开发的客户）； 6. 某大型化工企业（45万，自己的开发）； 7. 某大型过滤产品设备（35万，公司分单）； 8. 第三方通讯转换平台（客户介绍 105万，合作伙伴做，分包）； 9. 某重型设备制造（376万，中标）； 10. 某便利连锁2千万（正在商务中，朋友介绍）； 11. 某金融租赁（400多万，资金池管理，资产负债等）。 政府项目： 1. 农产品追溯； 2. 崇明某农业供应链； 3. 肉类追溯。 国资委项目： 1. 全面预算； 2. 绩效管理； 3. 集团财务应用； 4. 集团成本管理。 银行项目： 1.招商银行融资租赁 2.建设银行上海开发中心财务业务一体化（项目管理+项目核算，项目成本）。