1,传承阿里的价值观，打造一个阿里味的敢打敢拼的销售团队。 2，带领团队完成公司的业绩指标，同时协助市场部做一些市场活动，开发培育市场。 3，做好组员的销售技能辅导，心态沟通。 4，和后台部门配合做一些客户的培训等市场行为。1。2007年-2008年做销售期间成功达到公司的期权奖励。并多次月度区域业绩前三。 2。2008年-2009年做销售期间连续10个月没有脱离过钻石（提成点最高的级别）提成点，同时拿到当年公司期权奖励的第二档，并多次获得大区兵王荣誉（大区对销售的最高荣誉奖励)。 3.2009年-2010年做销售主管期间拿下大区的年度老A（大区对团队年度最高的荣誉奖励）同时团队一年时间团队无组员主动辞职，一直是区域人员最多最稳定的团队。

1。分析竞争对手和目标市场的调查，确定销售目标，制定销售策略和广告计划 2。与教学部和课程顾问协作，组织各种推广和公关活动 3。定期评估学校的价格策略，分析来自销售渠道和外界评论的所有成本信息，寻找新的战略伙伴 4。组建、培训团队！ 5。校务讲解。 6。会议营销的组织、讲座等。1。我随新学校开业，至今一直是所有沃尔得各分部的当月业绩冠军。 2。我所在的新中心已成为当地知名度最高一家少儿英语培训机构 3。短期内已组建了一个十二人的销售团队。

负责公司整个金华市场的销售和公司内部人员招聘及培训！协助老板作好日常管理及公司的经营战略！1。半年时间开设了两家分部 2。半年组建了两家公司的人员和管理团队 3。比我进公司前各分中心的当月业绩都增长了一倍 4。为公司制定了一个系统的培训和管理体系 5。工作中得到了老板的极大肯定！

大学毕业后在上海应聘加入阶梯国际企业上海分公司，从一线业务员开始一步步努力,一直往上升迁，04年企业在浙江金华设立分公司，同年正式调往金华担任业务主管。现任一个20人销售团体的系统主任。主要负责整个团体的销售目标业务管理和全公司业务人员的培训，激励，协助公司培养得力的业务主管。负责整个金华地区的市场开发和维护。同时参与公司的招聘及新人入职培训！企业文化的培训等！1。带领和管理一个20人的销售团体，月业绩突破30万。 2。负责整个团体的业务培训和激励业务人员的士气 3。为公司培养了得力的业务主管3名，业务干部10名。 4。分析和协调整个金华地区的市场开拓和运作。 5。所有人员招聘及培训，员工的目标设定，绩效目标的达成！