1. 战略管理：根据公司战略部署，发展销售渠道，构建销售团队，实现渠道销售目标 2. 渠道规划：制定渠道发展策略，市场策略，品牌策略 3. 渠道管理：整合渠道和供应商资源，督促销售团队落实市场和品牌拓展 4. 团队发展：项目，传统零售市场，现代零售市场，电子商务等销售团队 5. 供应商管理：重点运营松下与施耐德低压电气类产品。1. 2013渠道销售5000万，2014年完成9500万，实现两年翻两番 2. 经过13~14年的市场竞争挤压，两大品牌基本垄断上海市场，市场占有率超过80% 3. 分销网路规模由60家扩展到400多家 4. 销售团队由10人发展为19人，市场区域覆盖到江浙两省 主要客户：绿地集团，大华地产，中海地产，象屿地产，上安集团,百安居等 主要供应商：施耐德，松下，飞利浦，法雷。

1. 筹备宁波店开业： 2. 厨房、卫浴，五金，工具，建材，门窗等5个销售部门的管理 3. 负责控制商店库存，订货，销售与毛利状况 项目负责人：开张阶段商品定货与到货进度控制，商店2007年度大盘点。1. 宁波店开业成功，装潢中心实现140单合同，各子类全线完成06年销售指标， 2. 主要客户：荷兰范斯特工业园，万达商业管理公司，宁波市惊鸿五金机电有限公司,雍景苑，北岸琴森，城市QQ, 都市森林等小区物业。

1. 负责油漆，电工产品，灯饰，家具，家电，装饰品凳子类的销售，领导销售队伍，完成销售指标，控制部门毛利和占比。 2. 利用和控制有限的市场费用有针对性地做好市场宣传和广告投放 3. 对竞争对手的促销和价格变化进行跟踪调查，向销售部门提供分析结果。销售占比25%，平均毛利18%，月销售额近百万，合理的完成了销售预算。 市场部通过宣传推广，帮助商场增加客流，05年3月商场客流增加150%，销售创1000万。