负责上海和浙江区acer电脑整体的销售达成，产品规划 完成沪浙两省传统渠道的布局，拓展推进 负责上海地区众多网络新通路客户，电子商务平台（天猫/易迅等）开拓/签约/维护 维护客户及厂商关系，协调好三方，合力提升销售 每月根据客户特点及产品线状况做好产品规划和销售规划，跟进。 分析客户经营状况，财务状况，做好风险管控。负责的浙江区acer销售额及达成率排名连续四个季度位列全国第一； 上海地区新通路年销售额1.1亿 2012年公司优秀团队成员代表之一。

负责上海地区华硕渠道的拓展、规划及渠道客户关系维护。 主要进行渠道性质和类型以及新渠道的拓展。除传统渠道外主要拓展网购（现主要有易迅、新蛋、飞虎乐购）、商超（家乐福、大润发、易初莲花）、3C（苏宁）、电子商务（淘宝）/电视购物等新渠道。 与厂商配合好，争取更多资源投放到渠道。 负责3C卖场、数字家庭精品店等零售终端日常销售、促销管理。 负责上海华硕神州数码渠道客户的销售规划、产品规划和跟进。 根据代理商的实力、销售能力、信誉等对其销售做好每月的规划，根据代理商的性质对其每个月规划好若干产品型号，按照规划每周跟进 完成事业部财年任务分解的月度、季度、年度销售任务。 与厂商及代理商配合好，做好品牌推广、店面营销、产品培训、节假日促销，做好费用的评估、活动的策划、过程的管理、后期的报销等。 各项工作做细，管理好代理上的进销存、账期、额度、回款等。 看好SELL-IN和SELL-OUT，做好市场分析、渠道生存状况分析等。

分公司是一个多职能平台，设有经理、业务、仓管、财务、客服、商务、物流岗位，几乎处理所辖区域所有工作。分公司经理负责负责区域内的渠道规划、开拓、维护；经销商发展、开拓、维护；经销商销量管理、店面管理；该地区的营销、售后；分公司内部管理，协调分公司团队各岗位人员；最终完成销售目标和渠道开拓目标。 2008.9-2010.8 分别任惠州、肇庆和珠海分公司经理，在职期间，主要工作如下： 制定分公司的销售计划，达成总部下达的销售指标。 总部根据分公司历史数据加一定增长制定销量任务，分公司将任务规划分解到季度和月份，每周跟进。 区域市场渠道的拓展，扫射空白区域，实现区域内全覆盖。 以县为单位对辖区4-6级市场全面覆盖，每月至少完成2家新客户的拓展 规划渠道架构，维护渠道关系，管理经销商队伍。 策划组织区域市场的品牌宣传和产品营销推广。 主要做新品发布会、渠道见面交流会、暑促动员会，媒体见面会以及节假日和周末日常的促销活动等。 负责连锁家电卖场（国美苏宁）的样机、库存、店面形象、卖场促销员招聘、培训及管理、回款、促销、装修管理。