主持东区办事处日常事务，负责红牛饮料在浦东地区的通路销售管理工作。 1、人员管理：管理12人的销售团队，并向业务经理报告工作； 2、业绩管理：分解并完成销售、铺货、陈列、客户开发等指标； 3、客户管理：规划、开发并管理区域通路客户网络，维护好客户关系； 4、市场管理：掌握市场动态，控制费用、库存、价格、货物流向，制定并执行业绩成长的目标和计划。

负责全部上海现代零售渠道（含卖场、超市、便利、交通渠道及电商）的销售管理工作，对销售业绩和损益负责。 1、团队管理：包括销售团队的组织架构，人员招聘、培训、激励和绩效考核； 2、客户管理：系统总部及经销商客户良好关系的建立、维护和发展，保持与客户管理层 的密切联系，年度合同、重大事项的谈判、执行及生意回顾； 3、市场管理：不同渠道及渠道内部不同客户的差异化管理、因市场竞争动态的应对 管理； 4、内部管理：公司职能部门的协调与管理（业务部/推广部/行政部/财务部等）。1、现代渠道部14年1-6月累计分销38.8万箱，较去年同期增长24%；10年-13年复合增长率为26%； 2、2012年2月红牛因添加剂事件遭遇全面下架，事发后的第一个工作日便使率先下架的全国家乐福系统恢复上架，三个工作日使除易买得之外的所有系统恢复上架，在全国范围起到良好的示范作用，因此上海现代渠道部获得总公司通报嘉奖； 3、现代渠道部分别于2011、2012年被评为“全国优秀团队”。

07年-08年8月负责现代渠道日常管理、销售管理工作。08年9月-09年4月负责超市、便利销售工作。07年实现增长68%、08年增长15%。