1.根据公司总体战略与年度目标，制定分公司发展规划和年度计划，负责年度市场营销工作目标及实施计划，负责落实、完成年度分公司工作指标； 2.负责分公司的销售、市场、产品、品牌、渠道等的管理工作； 3.建立健全分公司市场营销管理体系、制度、工作流程与激励机制； 4.负责市场营销部门的团队建设、培养、业务工作指导、考核、优化； 5.完成领导交办的其它任务。1，在2013年带领上海分公司以四千六百万业绩取得全国第二。 2,由于宁波分公司在2013至2014年持续亏损，人员流失严重，在2014年7月被派往宁波分公司救火，帮助宁波分公司在2个月之后扭亏为盈，人数从20个人扩充至100多人，年底摆脱全国倒数的名次。

1.开发相应客户资源，带领团队开发潜在客户完成销售指标； 2.维护既有客户资源，保持良好的日常沟通，挖掘及激发客户发展需求，扩充业绩； 3.招聘，培训新入职人员，搭建团队架构，带领团队完成每月总监所分配40w以上的任务。 1，在初期以最少人数（7人）突破百万，获得 刺客团队奖。 2，2012年最后三个月，团队保持每月100w以上的业绩，182w拿到全国冠军。 3,2012年总业绩七百多万。

1，每天找两百个客户资料，打一百五十个以上的电话 2，每周约5个以上客户来公司，或者去拜访 3，维护部门荣誉。1，进公司第二个月以四十五万业绩拿到公司新人王和月度冠军奖励，年底以一百三十八业绩挤进公司前五名，去往北京参加全国年会。 2，2011年总业绩一百七十万。