1.根据公司总体战略与年度目标,制定分公司发展规划和年度计划,负责年度市场营销工作目标及实施计划,负责落实、完成年度分公司工作指标; 2.负责分公司的销售、市场、产品、品牌、渠道等的管理工作; 3.建立健全分公司市场营销管理体系、制度、工作流程与激励机制; 4.负责市场营销部门的团队建设、培养、业务工作指导、考核、优化; 5.完成领导交办的其它任务。1,在2013年带领上海分公司以四千六百万业绩取得全国第二。 2,由于宁波分公司在2013至2014年持续亏损,人员流失严重,在2014年7月被派往宁波分公司救火,帮助宁波分公司在2个月之后扭亏为盈,人数从20个人扩充至100多人,年底摆脱全国倒数的名次。
1.开发相应客户资源,带领团队开发潜在客户完成销售指标; 2.维护既有客户资源,保持良好的日常沟通,挖掘及激发客户发展需求,扩充业绩; 3.招聘,培训新入职人员,搭建团队架构,带领团队完成每月总监所分配40w以上的任务。 1,在初期以最少人数(7人)突破百万,获得 刺客团队奖。 2,2012年最后三个月,团队保持每月100w以上的业绩,182w拿到全国冠军。 3,2012年总业绩七百多万。
1,每天找两百个客户资料,打一百五十个以上的电话 2,每周约5个以上客户来公司,或者去拜访 3,维护部门荣誉。1,进公司第二个月以四十五万业绩拿到公司新人王和月度冠军奖励,年底以一百三十八业绩挤进公司前五名,去往北京参加全国年会。 2,2011年总业绩一百七十万。
我非常热爱销售这份工作,弹性很大,努力你拿得多,不努力你拿得少;接触面很广,可以认识不同行业的人,了解各个行业的规则,经营模式,前景等等;提升了自己的能力也拓宽了自己的人脉和视野。因为自我要求很高,工作这几年几乎每天自觉加班到很晚,没有过过双休的周末。 这几年在中搜的成长会让我得到了很多,也失去很多,但我认为很值,因为让我自身提高了很多花钱都买不到经验!宁愿忙一阵子,不要忙一辈子!