1、负责团队，完成公司的业绩目标。拆解不同业务的业务完成率，完成公司指标完成，客户数的完成等综合业绩指标。 2、负责团队效率管理，根据团队完成度有效人力率，新签商户数有效人力率，执行公司人力管理效率政策，完成公司目标。 3、商机管理，分析团队人力的商机管理数，流速，预测，活动等指标，管理团队销售的日常销售活动。 4、团队建设，保证团队的稳定发展。 5、公司文化的指导和执行的贯彻。 6、公司分配的其他任务；1、每个季度带领的team都超公司季度业绩指标，完成公司业绩考核。 2、带领team在各个行业都有巨大的客户签单，行业包括直销，房地产，美容，服装，教育，医疗，家具，P2P，基金等； 3、带领team，拿到多个TOP SALES奖项，成为公司传统业务的收入增长点。 4、带领team，拓展公司创新型支付业务以及支付叠加业务，包括理财，快易融，快钱包，扫码支付业务等取得新的业务突破。 5、带领team，开通海外大客户，并承担海外大客户的直接业务对接人，负责海外大客户的落地工作，完成公司对于国际客户的拓展。 6、公司PIPELINE的建设管理，商机管理，销售管理，目标和指标管理，完成公司各种销售流程规范的工作。 7、联合公司对于销售效率的培训指导工作，培训指导了大批大客户经理，提升了销售人员的业务素质，也推动了持续稳定发展的公司战略。

负责三一集团海外子公司，三一印度和三一巴西的国际营销工作，包括： 1.完成公司对区域市场的销售任务，积极对区域市场营销支持及技术支持，维持公司与大客户的良好关系，并积极拓展开发新的业务。 2.对于区域市场的调研，包括客户的需求分析，产品型谱分析，竞争对手的营销策略分析，价格分析等； 3.区域重点客户的拜访和接待工作。三一相关产品的推荐及技术展示。 4.区域市场营销管理工作，主要包括合同评审，计划备货，售后服务，人员培训等。 5.利用一切金融手段，贸易手段来促进销售业绩，包括三一汽车金融公司，片区市场外资银行，融资租赁公司等来实现销售和利润增长。1. 2011年，印度市场起重机销售额为三一重工除中国市场外全球第二大国际市场。同SANGHVI公司实现2亿的订单，并完成交付工作。印度市场产生近10亿的起重机销售额。 2. 2011年与集团董事唐修国一行专机去印度考察市场，与当地外资银行开展三一印度汽车金融业务，并参加班加罗尔汽车工业展会。回国继任印度市场的起重机区域市场负责人，开展区域销售工作，提供区域销售支持，分析区域市场，并指导完成销售管理的工作。 3. 2012年上半年实现起重机销售额15%的增长和销售台数20%的增长。下半年在全球金融危机的环境下，积极同客户实现各种交易方式，并完成了年度销售任务。重点开发的客户有SANGHVI, POWER MECH, URMILLA ENTERPRISES, AMIRIK，L&T，KAPARA等一批国际吊装公司，能源公司，租赁公司。 4. 2012年，在国际金融危机的宏观环境下，巴西市场依然实现年两位数的销售额增长。并实现了多台新型产品的突破任务，强夯机，强力机等完成了市场的首次销售。400T及以上的吨位实现了突破，为三一巴西公司取得650T的销售订单提供了实质性帮助。

1.服务钻石级客户和金牌客户。 2.提供高端客户资产配置管理方案。 3.根据证券投资分析师的建议，整理信息，为客户发送投资咨询报告。对客户提供投资咨询服务。 4.根据客户需求，主动客观地向客户推介金融产品和交易方式。 5.诊断客户的股票池，为客户提供分析报告。