1、负责公司新员工职前培训，制定年度培训规划、课程设计、授课及课程评估； 2、参与公司总部及分公司内训年度项目规划，主要负责总部部门培训方案的设计、课程采购及培训实施； 3、负责对客户及合作伙伴进行职业提升培训，设计培训方案、策划组织凝聚力活动及授课； 4、擅长《商务礼仪》、《TTT培训》、《创意思维与有效表达》等课程的授课，累计授课课时超过200时，培训场次近百场，受训人数逾千人。●企业内训项目（职业经理人素质提升第一期、第二期，干员业务提升轮训等），负责培训课程的实施及拓展活动组织，受训人员累计近300人，满意度达96.8%； ●某大型系列金融论坛（第一期-第八期，历时7个月），培训对象为金融机构高管，负责会务组织、培训流程创新及会议主持，在报名渠道及课程评估反馈环节作出创新，受到了部门领导的表扬及嘉奖； ●政府窗口单位服务能力提升项目，培训对象为政府单位前台窗口人员，通过前期调研、人员访谈找出该单位服务弱项，同时梳理出一套服务标准手册，设计四门配套课程，分三个阶段进行服务的提升和固化，得到了客户的好评及长期合作的机会； ●保险行业内训师培训，培训对象为业务条线的内训师，负责内训师的选拔、项目的实施及课程的授课，授课课程为《TTT培训》； ●某城商行江苏省分行网点竞争力提升项目（第一期至第七期，历时三个月），培训对象为分行领导干部及全体员工，作为项目主要策划实施责任人，承担项目调研、课程设计及培训，活动策划组织等任务； ●某国有银行内蒙古分行全区各网点责任人领导力提升项目，培训对象为省内50多个网点负责人，培训人数达到百人。

1、参与通信工程项目包括管道及线路的协调及施工过程的跟进。 2、项目完成后的竣工资料制作、送审、回款。 期间还被派遣至甲方中国移动担任 合同管理员： 1、负责审查各类分包合同的证照齐全及是否符合公司规定。 2、负责本部门各类承揽及分包合同信息录入电脑的工作及汇总合同签订、执行 情况，完成提交合同签订、执行情况报告。 3、负责管理本部门合同文本，建立合同台帐及合同档案并配合其他部门完成合同调阅和查询工作。 预决算管理员： 1、根据施工图纸、施工组织设计方案及施工现场状况，按照工程项目结算定额及相关费率的文件审核承揽及分包送审资料。 2、深入施工现场，对设计变更、工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时调整预、决算价款。 3、配合公司内审部协调解决审价各个阶段出现的问题。主要完成项目：世界广场-兰馨基站光缆敷设工程、陆家嘴广场楼内光缆敷设工程、上海市第九人民医院5F光缆敷设工程。