1.配合公司高层完成战略部署，制定销售策略 2.建立全国电话销售团队，包括上海北京等 3.各层级职位人员招聘及培训 4.制定人员发展规划 5.制定电话销售团队管理标准及流程 6.制定电话销售奖金激励政策 7.准确的市场分析，定位，开发 8.发现及挖掘潜在客户机会，客户群体以外资，大型本土企业为主 9.根据客户规模，合理资源分配 10.建立CRM数据库（CEO CFO HRVP HRD IT Shared Service...) 11.完成团队及个人指标 12.竞争对手及市场信息的更新及收集 13.团队成员绩效管理 14.定期举办市场活动。1.成功建立并逐步扩冲电话销售团队 2.2010年团队3人，并带领团队开发客户56个，2011年团队五人，带领团队成功开发客户71个，2012年团队五人，带领团队成功开发客户102个 3.2011年个人帮助公司完成收益400万，2012个人帮助公司完成收益970万 4.建立了强大的数据库 5.获得CDP颁布的“CDP之星”奖。

1.邀请企业高管人员参加公司举办的专业培训及大型会议，目标客户主要以外资为主，接触职位主要是首席财务官，总经理，各部门总监等企业高层 2.分配团队指标，提议奖金激励政策 3.带领电话销售团队完成团队及个人业绩 4.负责大型客户的开发及关系维护 5.建立数据库（法律，财务，人事，采购等） 6.跨部门交流与合作 7.新人培训及人才培养。2007年8月作为实习生进入LexisNexis,2008年6月转正。当年完成业绩124%（总产出收益58万人民币）；2009年7月晋升成会议助理经理，同年完成业绩156%（总产出收益87万人民币，连续两年获得公司授予的“销售达人”奖。