上海汽车集团是世界财富500强，旗下的延锋伟世通汽车饰件系统有限公司是中国最大的合资汽车零部件企业，正成为世界上最好的汽车零部件供应商，是世界各大跨国主机厂的核心供应商 新项目:SOP(量产)前期供应商管理（上海大众途观(Tigua)、上汽荣威550、上海通用新凯越） 主导供应商进行项目质量前期策划APQP，确保其明确新项目各阶段的要求和客户标准 与采购工程师、项目组成员共同协调供应商，确保其在项目各阶段（OTS/PPAP）提供符合质量标准的样件及相关文件；帮助制造工程师分析建立外协件/原材料对总成产品的关键性能及质量控制点 负责供应商工装、检具、过程开发关键分供方的控制；PPAP认可和新产品试生产阶段质量问题的处理，产能分析等方面的质量开发和控制；帮助供应商提出针对性的整改措施并跟踪与评估 分析供应商的供货表现，进行飞行检查、过程评审并帮助建立稳定的过程控制，并推动其执行ISO/TS16949 参与制定项目涉及的外协件/原材料的质量标准（包括外观/尺寸/性能），并传递给供应商，对质量绩效进行评估，提出改进目标并监督实施。

宝钢集团是世界财富500强，是具有世界影响力的钢铁制造企业 参与钢厂炼铁、炼钢、涂装等循环水处理，结合研究课题，提出新的含油含金属离子废水处理方案 培养了工作的责任心和进取心，掌握常见废水处理工程方案，体会大型企业先进的管理理念

参与国家自然科学基金项目：①纳米ZnS光催化性能研究 ②天然纤维素改性及其吸附性能研究 纳米中心是上海市重点纳米材料研究基地，两个项目都是国家自然科学基金面上项目 通过中外文献调研，作为项目组长负责项目②整体方案确定和实施，攥写论文三篇，申请专利三项 对项目②进行模块化细分，组织项目成员，负责分工协作和团队建设，保证项目顺利完成 锻练团队协作和管理经验，提高领导能力和分析、解决问题能力，激发创新意识