1、接管品管部内饰组所有进口件，重新识别问题点，给出针对性的检测手段，确保零件符合整车要求。积极应对生产中的各种质量问题，及时提出短期补救措施，满足生产需求。 2、作为品管部零品组的window person，参加每天的Audit会议，汇报问题零件进展状况，以及与外部门讨论问题件的解决方案。 3、主动请缨管理公司最大问题件—顶篷。 1、在2012年终获得“总经理奖金”。 2、重新编写了内饰组进口件（共约200多个，已完成50个）的检验标准。 3、处理重大质量事故4起。 4、因零件质量问题需厂内返修，与生产、物流跨部门联动1起，跨时近1年。 5、制定适用于品管部的8D report 流程且获得批准

1.对汽车零部件(饰件)的设计和产品开发进行全面的项目管理，负责制定项目开发计划并跟踪和确保项目进度。组织开展各阶段会议，发现问题点和落实各方任务。 2.跟客户沟通和交流，确保工作要求明确，编排工作计划并执行。满足顾客需要，符合公司效益。 3.所开发的上海大众Tiguan（途观）外拉手总成、AP11（荣威350）外拉手总成已经顺利批量生产。现在手上还有上汽商用车LDV项目的前门内外拉手总成，后门内外拉手总成以及上汽乘用车的AP12外拉手总成&EP11侧门外拉手总成。

1.负责车间人员培训，车间环境整顿和部分生产管理。 2.负责注塑工艺文件整理，部分产品生产调试。 3.参与车间以及部分公司会议，了解车间产品生产现状尤其是产品质量问题及其解决途径。 4.参与车间LPA审核，负责车间月度LPA总结。