曹先生

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  • 所在地:浙江-杭州
  • 学历:本科
  • 工作年限: 15年
  • 年龄:46

目前状态

  • 目前职位:
  • 目前薪资: 8000元/月
  • 目前状态:在职,看看新机会

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 12万
  • 期待工作地点:上海,苏州,无锡

工作经历

2014年03月 -- 至今 浙江联美实业有限公司  | 车业事业部总经理 (6年8个月)
工作描述

1、负责建立健全车业事业部的各项管理制度和规程并负责组织实施; 2、负责制定车业事业部的发展规划并组织实施; 3、为了全面完成董事长下达的各项工作目标,对事业部的各项业务进行梳理并进行改善,逐步推行精益生产; 4、负责根据市场的需求,组织新产品策划并推动开发进程及各节点评审; 5、为保障工作效率的提高,对部门员工的业务技能和素质进行管理提升; 6、负责对下属员工进行业务指导与培训; 7、负责对下属部门进行KPI绩效考核。 1、通过PMC管理方法的导入,改善了从外贸订单评审、生产计划编制及评审、采购计划的编制下发到物料跟踪的整个完整流程,消除了各部门相互指责、埋怨的局面; 2、导入了DBR管理手段,不断优化瓶颈部门及工序,事业部的整体运行效率得到明显提升; 3、通过较短时间的生产流程梳理及考核制度的出台,使原来混乱的生产格局得到较大的改观,生产效率提高了约20%; 4、通过品质体系的改造,使公司关键的质控点的品质得到有效控制,影响生产效率及下线合格率的问题得到提前控制; 5、通过日例会及周员工大会上对管理干部及员工的思想灌输与培训,事业部员工精神面貌发生迅速的变化,在6S的大幅改观及生产效率迅速提升上得到明显的体现。


2008年06月 -- 2014年02月 浙江春风动力股份有限公司  | 车架制造部经理 (5年8个月)
工作描述

1、全面负责部门生产组织、品质控制、生产技术、人员管理、成本控制、6S管理、设备维护、体系认证实施等方面的管理工作(部门结构包括技术、品质、工装、仓库、生产车间、后处理等); 2、制定部门发展战略、年度经营计划及预算方案,建立部门BSC(平衡计分卡)并组织落实各项指标; 3、负责组织召开部门质量例会、生产例会,解决生产过程中出现的各种问题,保障生产的正常进行; 4、组织内部改善提升,通过IE手法,不断提升生产线稼动率及工序平衡率,部门生产效率年平均提升20%以上; 5、组织新品生产工艺工装方案设计,并尽可能将新技术、新工艺应用其中,个人在摩托车、全地形车车架生产、技术及管理方面已具备了行业领先的能力(完成了国内第一款650大排量摩托车车车架工艺及工装的设计思路规划及实施,完成了春风500、600、800排量四轮全地形车车架工艺工装设计及批量生产) 1、完成全部车架的外做转内做生产,品质水平及生产效率大幅提升; 2、完成国内摩托车第一款650大排量摩托车车架的开发及生产; 3、完成了春风500、600、800排量四轮全地形车车架的开发及批量生产; 4、创造了国内摩托车行业最复杂车架的特有生产模式; 5、培养了大批专业技术及生产管理人才


2006年04月 -- 2008年05月 乐清车业有限公司  | 品质技术副总/管理者代表 (2年1个月)
工作描述

1、全面负责公司的技术及质量管理工作; 2、负责大型工装检具的设计方案指导(如ATVUTV等车架检具及总成焊具等); 3、带领技术团队完成新品冲压模具、弯管模具、焊接夹具及检具的设计与制作; 4、负责新品摩托车车架及附件样件的制作,并具有一套独到的完整高效的方法; 5、完善内部质量体系; 6、推动生产工序改善; 7、推动人员技能及工艺操作培训 1、入公司不到半个月便结束公司停产整顿的状态,困扰公司的产品生产得以完全恢复; 2、建立了公司完整的品质保证体系,品质保证能力得以持续提升; 3、争取了集团公司所有后续新品的开发及生产; 4、培养了大量专业技术人才


2003年08月 -- 2006年03月 新大洲本田摩托有限公司  | 副主任 (2年7个月)
工作描述

1.协助车间主任全面管理车间各项工作; 2.侧重于车间技术品质管理,推动车间NHC改善活动; 3.作为车间新品开发的担当,是公司新品项目组成员,熟悉新品开发流程和管理方法; 4.对供方进行技术能力、生产管理、工艺管理、检测试验能力、工装模具设计及制造能力、品质改善与提升能力、出货验收管理进行检证,同时对供方产品不良进行现场确认,并提出整改措施,实施技术支援,是公司对供应商技术、管理支援的主要委托人,曾多次对供方进行支援,并取得优异的成绩; 5.是公司中方与日方的直接协作者,熟悉本田管理理念和技术方法。 1、在内部产能及生产场地不足的情况下,通过对协作厂家QAV的实施,将分部件逐步转出生产,整个过程未影响公司的正常生产; 2、推动车间免抛丸、免回丝工艺的实施,为车间节省了大量的人工,同时产品品质也达到大幅提升。


2000年07月 -- 2003年07月 新大洲本田摩托有限公司  | 技术主管 (3年0个月)
工作描述

1.全面负责车间的技术质量管理工作,熟悉ISO9000质量保证体系,能熟练应用SPC等质量过程控制工具; 2.推动车间各种QC活动的开展,熟练掌握质量改进的各种工具,并多次在公司QC活动中获奖,参加过本田公司中国区NHC活动大赛并获得铜奖; 3.编制车间各种计划,推动并检查各项工作的开展; 4.主管车间的工艺、工装、设备,熟练掌握机械设计方法,精通工装夹具设计,并能熟练应用CAD、SOLIDWORKS等绘图软件; 5.在焊接专业方面有深厚的理论知识和实际经验 1、完成了公司与本田合资过程的各项工艺、品质、技术改造; 2、作为第一批深入接触本田管理的骨干人员,在后续的工作中把这些管理方法逐渐的融入到部门管理的各个环节,是车间本田管理理念的传导者; 3、公司第一次NHC活动中,本人作为小组长的“远航者”小组获得一等奖,并在本田中国区NHC评比中获得铜奖; 4、作为第一批参与公司供应商能力评定与协助的人员,通过QAV等方式在供应商能力提升方面做了大量的工作


项目经验

2013年08月 -- 2013年08月 机器换人项目
项目描述

1、通过调研,制定最佳改造方案; 2、制定项目实施计划并跟进计划的实施; 3、监督协作厂家的施工进度及品质; 4、协调项目实施过程中的内外部问题的解决

2000年07月 -- 2000年07月 新品开发WEPL(新品项目组焊接分项负责人)
项目描述

负责新品开发过程(品确—段确—量确—量产)中车架开发过程的工艺编制、工装模具设计制造跟踪、LAYOUT设置、人员培训、生产跟踪、节拍测定、品质问题解决

教育背景

  • 1994年09月 -- 1998年07月
  • 武汉理工大学
  • 本科
  • 金属材料工程

自我介绍

1、性格稳重,为人忠诚,办事干练,在员工中有很高的声望; 2、从基层干起,各项能力基础扎实,善于思考,有较强的创新能力; 3、在典型的日企和私企就业多年,深谙两者管理的差异,能将JIT及TOC的管理理念有机的结合,在实际工作中往往有自己独特的思维; 4、在精益生产推进、PMC优化、品质控制、新品开发流程控制方面有着扎实的实践经验; 5、在焊接、工装夹具设计制造方面有较深的造诣

补充信息