魏先生

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  • 所在地:山东-淄博
  • 学历:大专
  • 工作年限: 18年
  • 年龄:44

目前状态

  • 目前职位:
  • 目前薪资: 15000元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 24万
  • 期待工作地点:临沂,淄博,青岛

工作经历

2012年12月 -- 2014年10月 临沂天麻金银花产业发展中心  | 副理事长 (1年10个月)
工作描述

成立的天麻金银花产业发展中心采取“公司+农户”的合作模式,主要推广金银花和天麻的种植、种苗与产品调拨。


2008年06月 -- 2012年11月 淄博国运太阳能有限公司  | 营销总经理 (4年5个月)
工作描述

在本公司任职期间,全权负责自有商标“国运”太阳能热水器的品牌运营。主要做到“定方向、搭班子、带队伍”三个方面的工作。 1、产品打造:从商标的注册“国运”到产品定位,整合供应链资源,产品是品牌的内核,打造符合本公司定位且能够支撑品牌阶段性发展的产品线。 2、品牌推广:针对品牌发展的不同阶段,整合企业本身资源优势,品牌导入、品牌发展等不同时期的品牌强化与推广,并及时调整产品品牌的销售业态。 3、团队建设:销售团队、经销商团队的建设是品牌发展的根本,甄选录用培训等的“传、帮、带”尽量使团队的每个分子不掉队,建立了更符合企业与员工的奖励薪酬体系,出台合理的员工手册包括岗位职责、薪酬绩效考核等。 4、销售管理:根据公司发展战略,制定月度、年度、区域销售任务指标;品牌推广方案制定、实施与监督;品牌推广费用与渠道推广费用的评估、审核与控制;制定招商方案,代理商考核与奖励机制,促销方案制定与监督实施,业务人员绩效考核,评估审核费销比。


2003年04月 -- 2008年05月 山东福德科技有限公司  | 营销总经理 (5年1个月)
工作描述

在本公司任职期间,全权负责太阳能热水器的品牌运营。主要做到“定方向、搭班子、带队伍”三个方面的工作。 1、产品打造:从商标的注册“FUTEL”到产品定位,整合供应链资源,产品是品牌的内核,打造符合本公司定位且能够支撑品牌阶段性发展的产品线。 2、品牌推广:针对品牌发展的不同阶段,整合企业本身资源优势,品牌导入、品牌发展等不同时期的品牌强化与推广,并及时调整产品品牌的销售业态。从初期的名不见经传到山东省著名商标、山东省名牌、建设部热水工程中标品牌、家电下乡品牌,成长为网络遍布了全国绝大多数省份的后起之秀。 3、团队建设:销售团队、经销商团队的建设是品牌发展的根本,甄选录用培训等的“传、帮、带”尽量使团队的每个分子不掉队,建立了更符合企业与员工的奖励薪酬体系,出台合理的员工手册包括岗位职责、薪酬绩效考核等,形成一支富于挑战的“狼”性团队。 4、销售管理:根据公司发展战略,制定月度、年度、区域销售任务指标;品牌推广方案制定、实施与监督;品牌推广费用与渠道推广费用的评估、审核与控制;制定招商方案,代理商考核与奖励机制,促销方案制定与监督实施,业务人员绩效考核,评估审核费销比。


2000年07月 -- 2003年04月 山东豪特太阳能有限公司  | 营销总经理 (2年9个月)
工作描述

此间负责品牌建设,产品定位,品牌推广,销售政策制定与绩效考核;销售团队建设与管理,渠道经销商的建设与管理;历史四年时间从零做到行业内知名品牌! 1、产品打造:从商标的注册“HOTE”到产品定位,整合供应链资源,产品是品牌的内核,打造符合本公司定位且能够支撑品牌阶段性发展的产品线。建立全新的生产体系和拥有核心的产品开发,率先在业内推广“70”大管领先的高配产品,并在后来的家电下乡投标中“70”管唯一中标。 2、品牌推广:针对品牌发展的不同阶段,整合企业本身资源优势,品牌导入、品牌发展等不同时期的品牌强化与推广,并及时调整产品品牌的销售业态。从初期的名不见经传到山东省著名商标、山东省名牌、建设部热水工程中标品牌、家电下乡品牌,成长为网络遍布了全国的黑马品牌。 3、团队建设:销售团队、经销商团队的建设是品牌发展的根本,甄选录用培训等的“传、帮、带”尽量使团队的每个分子不掉队,建立了更符合企业与员工的奖励薪酬体系,打造了一支富于挑战的“狼”性团队。 4、销售管理:根据公司发展战略,制定月度、年度、区域销售任务指标;品牌推广方案制定、实施与监督;品牌推广费用与渠道。


1999年09月 -- 2000年07月 江苏新科电子有限公司临沂分公司  | 分公司总经理 (0年10个月)
工作描述

主要从事VCD/DVD/家庭影院等产品的销售,包括销售指标制定,月度、季度、年度销售指标的确定与细化,分公司的进、销、存的管理,销售业务团队的建设,业务绩效考核与评估,分公司费用评估与控制,产品线的规划,卖场管理,促销员管理与培训,售后服务等环节。供职期间,主要负责临沂市、枣庄市、日照市的新科电子产品的市场开发与销售管理工作,能够在负责的区域内把市场占有率几乎为零,连续几年一直做到全国分公司内的前三名。主要业务模式为经销商开发与大卖场管理,负责整个分公司的进销存与业务团队的招聘、指导与管理工作。


1997年09月 -- 1999年08月 临沂市工程农机公司  | 总经理助理 (1年11个月)
工作描述

先后在公司担任技术员、技术科长、生产厂长、总经理助理,负责执行总经理办公室下达各项生产销售、团队建设与管理的各项任务与指标。 1、生产管理:合理分配各车间生产任务指标,监督生产进度与合格率,协调公司内部生产配件与总装车间的进展,完成各项任务指标。负责外协厂家的零部件合作事宜;参与技术革新与创新,先后取得5项外观与新型实用专利,并成功在业内技改实现了“全液压”轮式装载机的整机试制到批量生产,大大降低了整机成本并有效克服了传统“机械式”故障多发的缺陷。 2、行政管理:监督执行总经理下达的生产、销售、后勤等各职能部门任务指标,对各部门的管理实施有效监督并作出指导与调整;拟定公司融资方案,并与总经理共同进行了多轮国内外的融资谈判,最终与香港风投公司进行了第一轮合作,并有效的提升了公司的竞争能力。


项目经验

教育背景

  • 1994年09月 -- 1997年07月
  • 长春光机学院
  • 大专
  • 机械制造工艺与设备

自我介绍

补充信息