胡先生

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  • 所在地:江苏-苏州
  • 学历:大专
  • 工作年限: 13年
  • 年龄:39

目前状态

  • 目前职位:工程部经理,工程部经理
  • 目前薪资: 25000元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:工程部经理,工程部经理
  • 期待年薪: 42万
  • 期待工作地点:上海,苏州,无锡

工作经历

2011年05月 -- 至今 江苏浩辉建筑工程有限公司  | 项目经理 (9年6个月)
工作描述

1、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 2、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查,定期向公司总经理报告工作。 7、 建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。本人负责的项目为一个单体,商业综合体,建筑面积为26万平方米,体量大,施工难度高,劳务班组多,高峰达到1000人以上,1年内完成主体封顶,22个月完成单体工程,通过单体验收。获得建设的单位的认可,也为企业创立了品牌形象。


2006年09月 -- 2011年05月 上海豪昌建设工程有限公司  | 工程部经理 (4年8个月)
工作描述

2009/02 - 2011/05 工程部经理 执行公司总经理的相关指令,协助副总经理工作对相关工程的相关管理。 2) 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3) 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4) 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。 5) 与工程相关的单位如设计院、电力公司等单位保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。 6) 组织落实各种对部门员工的培训、学习考核活动,督促他们进行各种职业资格考试,并组织工程部对各个项目进行质量、安全文明施工检查。 2006/09 - 2009/01 项目经理 1、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 2、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包.从06年至今,本人所管理的工程有写字楼、变电站、电力培训中心等工程,工程性质有高层、厂房、深基坑,最深的基坑达到20米,没有发生一起死亡事故。多次受到建设单位的肯定。


2005年01月 -- 2006年09月 浙江宏润建设集团有限公司  | 项目副经理 (1年8个月)
工作描述

1. 代表项目经理监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2. 主持并负责项目经理交代的各项工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3. 主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4. 认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 5. 组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请总工程师及早解决“错漏碰缺”项目;参加设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 6. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划。 7. 协调召开施工方工程例会和专题协调会。 8. 负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 9. 负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。 10. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 11. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 本在该阶段负责的是苏州工业园区污水处理厂工程,全钢筋砼结构,部分池壁高度达到12米高,因防水要求较高,对砼的震捣及模板的施工要求较高,通过合理的组织各个工种施工,工程完工后对工程进行储水试验,一次性达到验收要求,没有发现渗水现象。


2002年03月 -- 2004年12月 苏州名城房产有限公司  | 土建工程师 (2年9个月)
工作描述

1、在工程部经理的领导下,对公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收; 5、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;  6、 参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土木工程合同履约完成.本人负责的苏州名城房地产置业有限公司开发的名称映象小区工程(总建筑面积10万M2,最高达24层)的甲方现场代表,负责现场的施工管理、进度控制、文明施工,审核每月施工单位上报的工程量,负责协调各个分包单位与总包单位、监理与施工单位、设计院与施工单位的之间的衔接;参加每周监理组织的监理例会,及时处理施工单位提出的问题等一系列甲方组织协调的工作.


项目经验

2011年05月 -- 2011年05月 成都汇点项目
项目描述

1、在总经理的领导下,对项目进行合同、质量、进度、成本进行全程管理; 2、按照建设单位的建设意图和施工图纸组织项目部管理人员有序施工,并组织分包单位按照分包合同及时完成分包任务 3、按照公司对项目的成本要求控制施工成本; 4、按照总进度计划控制施工进度,过程中分阶段控制进度计划,根据具体事宜适时修改进度计划; 5、做好工程前期阶段、施工阶段、保修阶段的各项工作; 6、工程的全过程的工程款的支付及结算工作.项目单体大,分包多,劳务人员多,组织施工有一定的难度,但是1年内完成主体封底,22个月完成单体验收。

2009年03月 -- 2009年03月 220KV宛平变电站
项目描述

1、按照施工合同对项目的质量、进度、成本进行全程管理; 2、按照建设单位的建设意图组织项目部施工,并组织分包单位按照分包合同及时完成分包任务 3、按照公司对项目的成本要求控制施工成本; 4、按照总进度计划控制施工进度,过程中分阶段控制进度计划,根据具体事宜适时修改进度计划; 5、做好工程前期阶段、施工阶段、保修阶段的各项工作; 6、工程的全过程的工程款的支付及结算工作.项目处于徐家汇闹市区,为历史遗留工程,四周建筑物间距较近,最近处仅仅相隔25米,对基坑围护、基坑防水、基坑监测、支撑爆破要求精度高,该工程收到上海市徐汇区人大代表的观摩,工程开工至竣工未发生质量安全事故、渗漏水事件,评为上海市电力标化工程,多次受到业主的好评!

2007年01月 -- 2007年01月 番禺路483#地块
项目描述

1、按照施工合同对项目的质量、进度、成本进行全程管理; 2、按照建设单位的建设意图组织项目部施工,并组织分包单位按照分包合同及时完成分包任务 3、按照公司对项目的成本要求控制施工成本; 4、按照总进度计划控制施工进度,过程中分阶段控制进度计划,根据具体事宜适时修改进度计划; 5、做好工程前期阶段、施工阶段、保修阶段的各项工作; 6、工程的全过程的工程款的支付及结算工作.项目处在闹市区,周边建筑物较近,对基坑要求较高,工程自开工至竣工未发生质量安全事故,多次受到业主的好评!

2005年01月 -- 2005年01月 苏州工业园区污水处理厂二期工程
项目描述

1) 主持并负责项目经理交代的各项工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 2) 认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 3) 组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请总工程师及早解决“错漏碰缺”项目;参加设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 4) 负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 5) 负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。 6) 主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 7)对于工程的较大变更及时向项目经理汇报,及时解决相关问题。 本工程全钢筋砼结构,部分池壁高度达到12米高,因防水要求较高,对砼的震捣及模板的施工要求较高,通过合理的组织各个工种施工,工程完工后对工程进行储水试验,一次性达到验收要求,没有发现渗水现象。该项目荣获苏州市“姑苏杯”工程.

2002年03月 -- 2002年03月 苏州名城映象小区
项目描述

1)在工程部经理的领导下,对公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2)施工管理工作内容包括组织协调开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3) 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 4) 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收; 5) 参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分; 6) 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系.本人负责的苏州名城房地产置业有限公司开发的名称映象小区工程(总建筑面积10万M2,最高达24层)的甲方现场代表,负责现场的施工管理、进度控制、文明施工,审核每月施工单位上报的工程量,负责协调各个分包单位与总包单位、监理与施工单位、设计院与施工单位的之间的衔接;参加每周监理组织的监理例会,及时处理施工单位提出的问题等一系列甲方组织协调的工作;该工程一次性通过相关部门的验收。

教育背景

  • 1999年08月 -- 2002年06月
  • 皖西学院
  • 大专
  • 土木建筑工程

自我介绍

11年项目管理经验,熟悉国家法律法规、施工规范及现场施工流程,具备较强的土建施工管理经验和专业能力,有丰富的高层施工管理经验及深基坑施工管理经验,熟悉工程预决算,具备独立处理相关施工技术能力,熟练CAD,具备较好的工作作风及团队意识,较强的协调沟通能力及控制工程进度、工期及造价的能力。

补充信息

本人持有一级建造师证书(房建)、二级建造师(市政)、全国注册安全工程师证书、中级职称:工程师证书