傅先生

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  • 所在地:江苏-南京
  • 学历:本科
  • 工作年限: 18年
  • 年龄:47

目前状态

  • 目前职位:
  • 目前薪资: 12500元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 24万
  • 期待工作地点:南京

工作经历

2014年06月 -- 至今 中国500强江苏高力集团  | 审计经理 (6年5个月)
工作描述

负责全国门店、子公司、重要职能部门、重要岗位员工、专项审计工作。 1、发现某门店通过操作调增了其年度经营业绩,并最终借此帮助自己所属大区总体完成了考核指标。 2、发现苏北区域合作单位弄虚作假,为公司追缴损失14万元。 3、发现分公司员工舞弊,为公司追缴损失数万元,并重塑公司相关流程。


2005年04月 -- 2014年03月 世界500强美国百思买全球连锁企业—五星电器  | 审计经理 (8年11个月)
工作描述

工作范围:负责全国连锁门店、子公司、重要职能部门、重要岗位员工的审计与纪检工作。 工作职能:内部审计、纪检稽查、完善内部控制、培训。一、发现并追缴江苏某分公司约百万元的商品“亏空”,挖掘70万元的潜在风险,规避了公司资产进一步损失,挖掘了舞弊人员,完善了内控和公司治理。就此案例出具了公司有史以来处罚力度最重、涉及层面最广的《稽查通报》。 二、共完成各种审计项目数百项,出具处理结果(含未颁布通报和内部处理)约百项,处罚层级最高至分部总经理。 三、对商品价格体系进行审计(曾审计出某分部高价采购商品直接损失近85万元),并得到总裁室高度重视。 四、编制《连锁门店审计》手册;自制“刷卡检查”和“节日用券检查”自动化审计模板,按年计算约节省37个工作日。 五、“带出”部门新人5人,培训财务人员多人次。


2004年03月 -- 2005年04月 世界500强江苏太平洋建设集团  | 审计经理 (1年1个月)
工作描述

1、负责集团下属工业集团、工程集团的内部审计工作以及其他特殊审计项目。 2、测试、评价、帮助各职能部门完善内部流程。 3、搭建内部审计框架,培训财务人员。1.发现某关联方通过互开发票违规,涉及销售收入金额巨大。 2.审计出某下属投资公司通过回购对方投资单位劣质无形资产的方法舞弊,涉及大额注册资金,损失金额巨大,最终该公司被撤销。


2002年10月 -- 2004年01月 江苏润祥置业有限公司  | 审计部长(主持工作) (1年3个月)
工作描述

负责集团体系内各分、子公司内部审计工作;协助各公司规范财务制度、完善内控;帮助培训财务人员;违规、舞弊调查;其他专项审计工作。1、发现某分公司成本、费用虚假,最终导致分公司被股东撤销。 2、建立总公司和下属分公司财务体系,建立内部审计架构。


2000年08月 -- 2002年10月 江苏天健会计师事务所  | 项目经理 (2年2个月)
工作描述

完成外部审计业务,帮助企业改善流程,验资、避税、代帐等。1、与四大合作,主审南京市大型国有企业跃进汽车集团江宁汽车城年度审计 2、主审江苏省农机局专项审计。


1997年06月 -- 2000年06月 利德隆超市(当时南京最大的超市)  | 结算部长 (3年0个月)
工作描述

1、供应商层面的合同审核、收入和付款管理。 2、合同执行检查,对合同中各项收入进行测评。 3、创建、完善结算体系.1、协同软件公司创建超市ERP财务流程,发现超市ERP结算系统中漏洞,规避超市重复付款风险。 2、发现供应商漏缴合同中收入、无合同经营、超出合同范围经营、飞单等违约事项并协助公司追回损失。 3、综合测评供应商贡献,完善公司合同中收费、付款标准。


项目经验

2012年05月 -- 2012年05月 江苏某分公司重大损失调查
项目描述

1.定损、定责; 2.错误与舞弊内部调查; 3.协助进入司法程序; 4.出具内部处罚通报; 5.流程改善建议; 6.员工培训和教育。发现并追缴江苏某分公司约百万元的商品“亏空”,挖掘70万元的潜在风险,规避了公司资产进一步损失,挖掘了舞弊人员,完善了内控和公司治理。2012年11月,就此案例出具了公司有史以来处罚力度最重、涉及层面最广的《稽查通报》。

1999年09月 -- 1999年09月 超市ERP流程建设
项目描述

创建财务流程1.协同软件公司创建超市ERP财务流程。 2.创建超市结算部并成熟运作。 3.发现超市ERP结算系统中漏洞,规避超市重复付款等重大风险。

教育背景

  • 2012年09月 -- 2014年06月
  • 江苏省电大
  • 本科
  • 工商管理
  • 1993年09月 -- 1996年06月
  • 河海大学
  • 大专
  • 经济管理

自我介绍

目标: 以主人翁的态度服务于公司,追求公司与个人双赢。 期望能运用自己的内审理念,帮助企业创建内审部、完善内审职能。 优: 持续学习、进步,适应能力强。 多年内外部审计经验、财务管理经验,6年以上团队管理经验,经历了多类企业的各个阶段,创建了自己独特的内部审计理念,善于帮助企业完善管理、优化流程。 积累了丰富的审计、管理资源,有助于企业审计职能、内控管理职能在各阶段的生存、发展。 缺: 对认定的事比较固执,变通不够。 对细节不够重视,偶尔会犯低级错误。

补充信息

1、有独特的审计、管理理念。 2、善于为企业创造价值。 3、了解各类企业,了解企业各阶段特点,有能力帮助企业完善管理。 4、可编制宏程序,极大的提高工作效率。