楊先生

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  • 所在地:广东-东莞
  • 学历:本科
  • 工作年限: 19年
  • 年龄:49

目前状态

  • 目前职位:
  • 目前薪资: 10000元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 14万
  • 期待工作地点:广州,深圳,东莞

工作经历

1996年09月 -- 2014年05月 东莞市达利盛时装有限公司  | 副总 (17年8个月)
工作描述

个人素质后期培训及在公司的表现(公司为港资企业): 1,每个月参加由集团公司主席及CEO一同参加的优质管理人员的培训1-2天(全封闭),主要学习管理技巧,质量成本分析,财务预算及公司战略目标的制定与实施。由香港理工大学副校长执教(杨国荣教授),原培训计划目标是5年周期,现在已进行5年,因为效果明显,公司已将此培训制定为长期的培训计划。 2,参与制定公司后三年的战略规划(每三年一个周期),并每年参与公司的年终总结大会及原战略规划的检讨。 3,制定了公司业务改革流程的起草制定及实施。 4,生产计划的编排与外发定单生产的监控(包括业务预算和生产预算)。 5,组建外发部门,并推动外发部门的实际运作与生产计划的实施。因为外发部的成立,为公司每年增加1亿(港币)营业额的定单 6,公司面料,辅料采购,库存新系统的组织和推动此系统的实施(包括原材料的库存及成衣库存系统),因为ERP系统的局限性,后来公司聘请专人为公司量身定制一套新系统(Garpis)。 7,推动公司财务制度的改革及各供应商的维护和审核。


项目经验

教育背景

  • 1992年09月 -- 1996年07月
  • 湖南师范大学
  • 本科
  • 国际金融与贸易

自我介绍

本人责任心强,执行力强。 作为集团公司的子公司,公司系统的健全与否,决定公司业绩的成败。实际在公司的动作中,责任不清,推委,沟通不到位的事情时有发生,我们也是受害者之一。 在公司几年的基层工作经验,发现公司在各个部门的沟通衔接不是很好,根据我收集的数据及自己工作的实际情况进行分析,写了一份完整的工作流程及改革报告呈报总经理,同时建议公司取缔原来的ERP系统,找专业的软件开发商重新订做一套适合我司的新系统。最后这个系统在公司运行非常完美,解决了困扰公司多年的各部门相互推委,数据不公开透明的弊端,同时也解决了资料传输中的不完善(漏,掉)。第一年就为公司节省现金RMB600万。 个人长处: 1,业务计划的统筹和安排。 2,全年生产计划的编排及执行。 3,外发定单生产计划与跟进 4,面料+辅料采购及供应商的管理和维护。 5,公司全盘统筹与驾驭能力。

补充信息