负责重庆市联社及39个区县联社年度经营目标和任期目标考核办法的制定及计划编制、分析、考核；负责全市资本金管理；负责全市经营和财务收支执行情况分析；负责全市营业机构和自助银行的规划、考察、评估、审批及固定资产购建审批；负责市联社财务审查委员会日常工作；负责全市利率及定价管理；负责全市财务检查及辅导工作；参与年度会计决算；协助总经理负责财务制度建设工作。曾参与农村金融体制改革方案的拟订和执行。

主要负责重庆分行及下属33个支行年度经营计划编制、分析及考核；负责重庆分行战略规划的拟订；负责分行资产负债管理委员会日常工作；负责分行直管领导干部KPI指标的确定、下达和考核；负责分行经营部门业绩指标的确定、下达和考核；负责分行等级行管理办法的制定和执行；负责分行中间业务综合管理;负责全行营业机构管理,包括机构规划、建设、装修等。工作期间，绩效考核均为优秀，牵头制定了多个管理办法。2006年8月，兼任中间业务科经理。

分管支行计财、风险、公司和资产保全等业务，担任牵头审批人，兼任团支部书记。工作期间，牵头完成了对四维瓷业（A股上市公司）、潍柴动力（香港上市公司）、杜拉维特瓷业（外资公司）、拉法基瑞安水泥（世界500强）、重庆齿轮箱（国家重点军工企业）、重庆增压器（国家重点军工企业）、北新建材（上市公司）、江津酒厂（重庆优质中小企业）等一批优质重点客户的营销和维护工作；进一步扩大了支行在住房公积金和政策性住房金融领域的市场优势，个人荣获建行总行“百佳住房金融客户经理”称号；创造性的在重庆分行内率先完成了公司业务前中后台业务的岗位和人员分离，设计了客户经理AB角机制及工作流程，提高了营销和风险监控效率，加大信贷档案管理力度，建立了按月检查、双月复查、按季审查制度，受到建总行调研组高度评价；探索建立了岗位工资制度，牵头拟订的绩效考核办法得到上级认可和推广；牵头拟订了支行营业机构发展规划，完成了三个营业网点和一个自助服务中心的建设和装修，服务形象和功能有效提升；团支部工作获得分行评比二等奖及多个单项奖励，个人被评选为优秀共产党员。年度工作业绩考核为“优秀”。

主要负责重庆分行及下属33个支行年度经营计划编制、分析及考核；负责重庆分行战略规划的拟订；负责分行资产负债管理委员会日常工作；负责分行直管领导干部KPI指标的确定、下达和考核；负责分行经营部门业绩指标的确定、下达和考核；负责分行等级行管理办法的制定和执行；负责分行中间业务综合管理；负责全行营业机构管理，包括机构规划、建设和装修等。工作期间，年度考核均为优秀，牵头制定了多个管理办法,曾获分行工作论文评比二等奖.是分行资产负债管理委员会成员、资产保全审批小组成员、法律与诉讼审批小组成员、总行级业务骨干

主要负责分行行长级领导的日常工作安排、所联系部门事务协调、为业务部门提供行政支持、对外形象宣传及建设等。此间，共撰写各类工作报告、领导发言等重要书面材料六十余份，累计逾十万字；在内外部报刊发表宣传稿件近五十篇；多次向行领导提出有价值的工作意见和建议；认真履行“上传下达”职能，积极协调所联系部门的事务。工作期间，年度评定均为“优秀”。

主要负责公司及个人住房贷款客户的营销和维护,法律性文件审查以及不良资产处置等工作,是本行法律事务代表.此间,负责的客户包括龙湖、东和、协信等著名房地产公司，发放各类贷款逾五亿元,质量良好;同时，通过诉讼或谈判等法律手段,收回以往存量不良贷款1200万元.工作表现优秀.