1、按照公司年度经营任务制定事业部销售计划与市场计划，细化业务流程，合理调配市场、内销、外销、财务、人事、行政、研发、生产等部门资源，实现年度工作目标； 2、重点客户和主要供货商的实时沟通，重要合同签署，重点人物公关； 3、建立国内销售网络，管理和考核各区域经理、大客户经理、办事处及分公司负责人； 4、制订销售目标、营销策略、市场开拓方案、销售计划及销售管理制度； 5、确定事业部人员的岗位职责、工作规范及考核标准； 6、依据本部各主管的工作绩效，制定激励计划，确定下属主管任免提名； 7、参加总经理办公会议和公司董事会，主持部门的各项管理评审。

1、参与制定公司发展中长期发展战略，分解目标，制定实施计划； 2、按市场需求划分销售业务模块，制定销售政策等； 3、负责市场推广、品牌宣传与销售渠道建设； 4、组织市场调研，进行市场分析、产品分析、技术分析和应用分析等； 5、制定年度市场活动计划； 6、负责部门日常管理，协调部门内部工作。对人员进行聘用、考核、指导和监督等管理，； 7、建立品牌领先优势（包括网站建设、网络推广、电子邮件行销、平面和多媒体宣传等）； 8、建立销售信息平台，提供规范的销售工具（展示PPT，产品手册，宣传彩页以及应用案例光盘）。

1、负责许可邮件EDM北京地区营销工作，组织完成互动行销推广方案的撰写和实施； 2、制定部门工作计划以及激励考核政策。 3、寻找潜在客户、培养新客户。 4、带领销售队伍，推广网络营销服务，发展加盟商户或企业，完成公司下达的收入指标； 5、管理销售团队，制定销售政策和奖励办法，带领团队积极开拓大客户市场； 6、负责部门组织建设，建立一支负责的、高效的、稳定的销售队伍。 7、协调执行人员，设计人员，技术人员于销售部门的关系，保证合同的正常履行； 8、参与国内著名门户网站与公司在注册用户数据采集方面的工作。

1、制定事业部销售政策，保持良性竞争的工作氛围,业务流程标准化规范化, 协调各种工作关系，提高每笔合同的签订质量; 2、跟踪合同的执行情况，及时同生产部门,开发部门和客户保持联系，及时解决合同履行过程中出现的各种情况，制定应变措施; 3、制定回款政策，督促区域经理向客户催收货款，以保证公司销售业务的良性运转; 4、每月提交销售业务总结报告,并向销售总监提出有关市场变化以及下一步调整方向的建议； 5、 制定市场宣传策略,核算销售费用，合理使用, 以期获得最大投入产出比。 6、 定期组织销售人员进行业务和技术培训. 7、制作产品宣传样本和部门网站，参加各地区展会，组织全国用户交流会等。