1、分管公司营销、日常运营工作，以品牌营销运营公司为目标，通过详细市场分析、推广方案及谈判成为中国长城干红葡萄酒皖南区域总经销、会嵇山黄酒、丰谷白酒及汇源果汁芜湖地区总经销商； 2、负责新公司规章、制度的建立，并推行绩效管理考核体系，全面提升公司的运营效率； 3、负责新公司销售人员、导购人员招募及团队组建，制订并带领团队执行产品推广策略及促销活动； 4、负责与区域内重点客户洽谈供货贸易条款及政策并签订合同，负责所经销品牌的促销推广工作；

1、个人护理品类作为集团未来核心发展类别，具有过千亿的市场份额，集团于06年４月通过拍卖方式购得"奥妮"洗发水商标，前期市场推进步伐缓慢； 2、在前期的工作基础上，对市场调研结果进行了重新的数据分析，对奥妮的品牌资产、核心消费人群进行了重新的梳理，在传承奥妮品牌核心资产的同时对奥妮品牌进行了系统性的提升； 3、基于新奥妮的核心品牌诉求，制定了全新升级的产品线规划、价格体系，指引洗发水项目小组的研发、包装设计方向，控制整个项目的时间进度、产品竞争力测试及成本利润核算； 4、培训销售系统经理，协助招募、培训试销区域商超促销代表，为全系列产品的试销打好基础； 5、制定了全年度的推广计划并监督执行（含TVC、杂志、终端传播及公关推广、消费者促销计划）。

1、负责区域推广资源的全面整合、规划利用，对线上投入资源进行规划提报，在预算内对线下推广活动进行管理； 2、根据集团市场发展规划、立白生意及竞争品牌发展情况，集中资源重点推广超威消杀类产品、立白去渍霸洗衣粉、蓝天六必治牙膏，在目标时间内分别实现了137%、125%、102%的达成率； 3、策划奥运推广项目，推进集团奥运推广计划的落地，建立奥运终端形象店56家，执行奥运品牌推广路演7场； 4、制定了全年度推广计划，对23个重点销售商业务团队进行了产品知识、推广策略的培训，并通过导入进销存管理、深度分销管理及连锁终端销售管理等帮助其提升经营管理水平。

1、先后负责彩奇（粉、精、皂）、立白（粉、皂）、超威（家居清洁）品牌的品类管理工作； 2、操作立白易漂洗洗衣粉的概念创意、产品开发及制定整套上市推广计划，成为集团到目前唯一新品推出当年销售额突破9000万元的项目； 3、提升粉、皂类产品的市场竞争力，制订针对性的三套方案，使品类赢利能力增长35%以上。 4、依据市场竞争形势及消费者使用习惯和态度研究，制定年度营销计划及产品线规划，推进新品开发及市场培育； 5、策划并推进全国性市场推广方案的执行，统筹线上、线下活动的配合，提升品牌美誉度。

1、培训、管理区域销售代表，粤北片区销售目标达成率高于110%，核心产品价格实现了统一； 2、帮助重点经销商提升市场推广、分销、库存管理能力，管理区域内的冲货行为； 3、执行节假日及阶段性推广方案，保证"五统一"和终端"三个表现第一"的贯彻落实； 4、带领团队提升区域铺货率、终端陈列，与区域商超洽谈年度合同条款并制定联合生意发展计划；