1、发展通路:2004年任关键子公司人力资源部经理;2005年至2007年先后任集团人力资源经理和人力资源总监,并于2005年7月起任控股医院董事;2007年开始任集团副总经理增加战略管理模块工作; 2、分管集团人力资源、行政、信息、企业管理和战略规划五大模块工作; 3、负责集团战略发展规划及协助投资管理的相关工作
1、发展通路:2001年至2002年任集团培训部副经理;2002年11月起任集团下属软件公司人力资源部经理兼副总裁助理; 2、整合人力资源各模块工作,使人力资源体系形成一个协调有机的整体 3、参与公司经营发展战略的决策,发挥人力资源在企业发展中的支撑作用 4、与各中心/事业部总监沟通协调事业部内人力资源规划,保障各部门健康、高效运作
98年7月-99年12月 从事总务及人事担当职务,主要负责: 1、负责人员招聘工作 2、协助开展培训工作 3、进行在职员工档案管理及异动管理 4、协助人事课长推动人员岗位职责体系 5、协助行政活动组织 00年1月被任命为人事主事,负责人事课人力规划组,主要负责: 1、人员编制规划及招聘工作 2、绩效管理体系建设与推进工作 3、培训规划与培训推进 4、在职员工职业规划体系建立与推进
1、擅长治理架构建设和集团管理控模式建设 2、有丰富的子公司业绩考核和高端人才引进和考核评价经验 3、有丰富的集团运营管理经验