1）在公司整体战略层面，协助总经理完成公司内部日常管理工作； 2）作为集团副总经理，分管负责集团行政、质量、及全球业务的人力资源、组织发展、企业文化的日常管理工作； 3）同时在工厂系统化管理、质量、物流系统方面协助总经理的管理工作； 4）负责建立并导入国际先进企业管理理念，在企业主导实现三种战略模式： ——建立以流程为导向的内部管理模式 ——建立以客户为导向的商业管理模式 ——建立以绩效为导向的企业文化模式 5)下属工厂的运作与管理; ６）建立、培养、激励、优化企业团队

１、分管负责集团人力资源、行政、安全事务与质量部的全面管理工作； ２、负责进行集团人力资源战略规划、行政、质理与安全体管理并指导实施，按现代企业管理体制的要求建立质量体系、行政、人力资源、安全事务的相关程序； ３、参与工厂的初期筹备、按ＴＳ１６９４９或ＩＳＯ９０００的要求建立相关管理体系； 4、进行工作分析，指导建立科学薪酬、福利体系、甄选与录用、人力资源开发程序、员工激励程序、组织绩效评估体系及组织梯队与职业生涯规划等； 5、全面负责ＨＲ的各项事务管理，针对集团、工厂、个人设立分级“三位一体”评估体系； 6、与集团总部相关部门的联络与协调，有序开展AD、HR工作，并建立长效机制促进企业资源及平台处于良性循环状态； 7、下属各工厂的ＨＲ政策执行与监督等管理工作； 8、员工训练工作并确立科学合理的培训、评估程序； 9、对外协调； 10、协助导入ＥＲＰ、６Sigma的管理，提高品质，降低成本 11、指导建立公司安全管理体系； 12、根据公司产品特征，导入ISO9000、TS16949质量体系，及开展QFD、TQC、TQM、6S活动，提高质量参与意识，提升产品品质； 13、与美国通用联塑集团UPG人力资源部的沟通与联络，旨在中国建立与GE相应的HR管理、行政与质量管理模式。

一，作为人力资源部经理，主要职责： 1、参与工厂的初期筹备，全面负责人力资源管理工作，依TL9000、ISO9000标准建立制造业工厂人力资源管理体系； 2、协助进行人力资源规划并主导实施； 3、建立工作分析模型、确立岗位说明书； 4、依工厂筹建的不同阶段，进行组织绩效评估设计并实施、完善； 5、进行薪酬与福利设计并指导实施； 6、进行人力资源开发，确立员工培训与激励的相应程序； 7、组织与确立合理的招聘流程、并不断完善； 8、负责员工关系协调，人事事务管理工作； 9、指导员工职业规划与组织梯队建设等； 二，作为物流部经理，其主要职责包括： 1，根据公司master plan 制订年度物流计划并主导实施； 2，根据计划分别建立采购、供应商管理（开发与评估）、比价与核价、进出口及报关、生产计划、 仓储等工作流程 3，对供应链管理、零库存等理念的宣导与推动 4，指导主要供应商及梯队的计划实施 5，团队的建设与开发

１、协助事务部长进行人力招聘并进行相应规划； 2、负责新进行员工的录用、报到、入职； 3、新员工的入职训练与课程开发； 4、进行员工合同、档案、户籍管理； 5、其他事务工作。