---参与三间公司（工厂）筹建工作，对工厂选址，人员、物资、信息网络配置有较丰富经验； ---梳理公司组织架构，起草审核行政人事，财务，运营相关的工作规范和工作流程，起草编制各类工作表单，合同文本，项目文件； ---招聘选拔、培训、绩效工作，较大程度地改善了组织的工作效率和工作热情； ---根据行业数据，制定薪酬福利政策，根据市场环境，调整营销人员激励方案； ---日常行政人事工作控制和指导（包括食堂、车辆、行政采购、人事），相关周报月报的审核。 ---员工考勤工资核算，社保，对外公共关系，广告策划和网站建设等

远成集团是以铁路快运、特快行邮专列 、五定班列、集装箱班列、公路快运、仓储、配送、物流方案策划等物流业为主导，集实业投资、国际贸易为一体的综合性企业集团。2005年中国50强物流企业中排名第12位，目前全国共2600人。 主要业绩： 本人主要负责行政人力资源中心招聘、培训、绩效相关工作。 ?为配合公司的网络建设，本人设计了相关的人力需求规划，逐步策划、组织实施了新公司筹备培训项目，和新入职员工培训，以满足公司战略扩张的人力需求。 ?建立了企业内部培训体系，根据岗位胜任力模型，针对不同层级人员和不同的岗位，协助海外考察，外部专家战略研讨项目，客户服务培训，销售培训，储备经理培训，校园招聘实习生培训，全员素质提升轮训等项目。半年时间完成了全集团公司全员轮训。并建立了人才梯队计划，对培训效果进行后期评估和跟踪。 ?引进人力资源咨询项目和物流专业咨询机构。 ?将原营运中心组织架构调整为分业务模块的事业部制结构，完成了集团总部各岗位KPI指标的再设计。调整公司的薪酬福利方案。 ?根据网建战略布局进行人力需求规划，制定5000新员工的年度招聘计划方案，选择不同层次人才的招聘地域,包括香港招聘和校园招聘规划等。 ?重点设计了2006年度培训计划和年度预算。 初步完成E-learning设计及后台培训管理，外包培训项目，岗位等级学分制培训方案，专题培训项目，企业培训学校设想方案等。

三峡烟草集团是下属国家烟草专卖局的一家大型国家企业，主打品牌红金龙。 主要业绩： 本人曾供职于卷烟厂，烟草局。历任项目经理、总经理助理和人力资源副主任。 ?曾在烟草制造型企业负责对外技术合作项目，引进了一条欧洲传统工艺雪茄烟生产线，全面参与商务谈判、技术资料翻译、人力规划配置、薪酬设计、技术培训、生产工艺、商标和市场调研等项目，并带领团队到欧洲考察学习。 ?曾负责总经理日常事务安排，处理集团文件审批，协调各部门关系，大型会务安排，起草档及领导讲稿，办公室行政后勤管理等。 ?任职人力资源副主任期间，两家卷烟厂的合并成一家集团公司，调整公司组织架构；集团公司岗位工作分析、任职说明书和定岗定编；调整工资奖金分配方案，参与制定销售激励方案；劳动人事纠纷和员工关系处理，以人员分流，提前内退、协助再就业和买断工龄等方式妥善解决了裁减人员安置问题。 ?负责全集团年度培训计划，组织实施各项培训活动等。