2007.3-今-----终端物流部-----任部门经理 主要负责终端生产计划的制定与管理、采购工作的指导与监督、货款支付的管理、协调与控制、供应商资源开发的管理与控制、终端产销的协调与管理等。 在整个团队的配合下，年度业绩完成出色，07年度终端出货70万部，终端物料成本降低15%以上，整机成本平均降低10%以上。 同时加大了对供应商考核、质量保证、物料替换的管理与控制，使整个供应链趋向良性发展。 部门内大力推广应用 SAP，培训内部PP顾问一名。 部门获2007年度卓越团队称号。

2003.8-2007.2-----生产规划部-----任部门经理 为适应公司大规模发展，自03年下半年北京业务部门开始涵盖重庆、深圳两地子公司。部门变更为生产规划部。主要负责所有公司产品系列的主生产计划与具体生产管理与协调、公司物资管理与控制、研发及中试项目计划保障与物料控制、公司间(母子、分公司)物资业务往来与处理、SAP北京项目经理、PP模块关键用户等。 05.9月公司开始组织大型 ERP项目调研，本人作为北京项目经理协助总项目经理进行前期调研、ERP选型、人员培训等工作，经综合比较Oracle、SAP、用友、SSA等后选定SAP 软件进行招标工作。 经几轮与高维信诚、神州数码、INFOSYS、龙象信益等的综合评价，公司选定由龙象负责实施公司SAP项目，全程参与项目并进行包括流程设计、过程培训、蓝图编写、实施上线等几个阶段，顺利保证项目实施上线，为公司的规范管理做出贡献。

2001.10-2003.7-----物流部-----任部门经理 本部门任职期间主要负责公司所有产品的计划管理、市场需求收集、生产协调与组织、库存管理、中试研发项目物料配合管理等。在此期间，02.9月始作为项目经理实施和佳ERP软件，该项目包括采购、计划、销售、库存等模块，项目顺利于03.2月上线运行，该项目解决了公司发展初期信息流通不畅的问题，对公司的规范化管理直到了一定的作用。 01-03年为信威发展的关键阶段，市场变化快、需求紧迫、需求多样性、产品不稳定等是后勤及研发面临的问题，在此条件下部门很好地完成了相关的角色工作，为后续信威的更快发展做出了自己的努力。

2001.3-----入职瑞谷企划部，任企划部助理，主要负责公司统计指标体系的建立、维护、指标数据的采集、指标的模型化等工作。 2001.7-----调公司采购部，主要负责部分元器件采购，公司原材料的价格分析，产品的成本统计分析，物料齐套性的分析等。在此阶段，开始接触ERP系统，软件为台湾鼎新公司提供，作为实施小组的一员，随着系统的逐步上线，自己也渐渐了解基本的MRP流程。

2000.3-----调厂物管科任科长，主要负责全厂原材料、半成品、劳保用品、成品的物资管理工作，为提高工作效率，编写一套材料管理程序，所用语言为Visual Foxpro。该程序获公司科技成果一等奖。

1998.9月-----入厂企管办实习，主要协助负责合同的评审，参与企业发展政策的制定，辅助企管办主任进行一些机车用配件项目的规划、推行。 1999.1-----任企管办助理工程师。 1999.4-----调厂质管科任副科长，主要负责推行ISO9002质量体系认证、厂内产品质量的数据统计等。获年度公司优秀内审员称号。