2007.3-今-----终端物流部-----任部门经理 主要负责终端生产计划的制定与管理、采购工作的指导与监督、货款支付的管理、协调与控制、供应商资源开发的管理与控制、终端产销的协调与管理等。 在整个团队的配合下,年度业绩完成出色,07年度终端出货70万部,终端物料成本降低15%以上,整机成本平均降低10%以上。 同时加大了对供应商考核、质量保证、物料替换的管理与控制,使整个供应链趋向良性发展。 部门内大力推广应用 SAP,培训内部PP顾问一名。 部门获2007年度卓越团队称号。
2003.8-2007.2-----生产规划部-----任部门经理 为适应公司大规模发展,自03年下半年北京业务部门开始涵盖重庆、深圳两地子公司。部门变更为生产规划部。主要负责所有公司产品系列的主生产计划与具体生产管理与协调、公司物资管理与控制、研发及中试项目计划保障与物料控制、公司间(母子、分公司)物资业务往来与处理、SAP北京项目经理、PP模块关键用户等。 05.9月公司开始组织大型 ERP项目调研,本人作为北京项目经理协助总项目经理进行前期调研、ERP选型、人员培训等工作,经综合比较Oracle、SAP、用友、SSA等后选定SAP 软件进行招标工作。 经几轮与高维信诚、神州数码、INFOSYS、龙象信益等的综合评价,公司选定由龙象负责实施公司SAP项目,全程参与项目并进行包括流程设计、过程培训、蓝图编写、实施上线等几个阶段,顺利保证项目实施上线,为公司的规范管理做出贡献。
2001.10-2003.7-----物流部-----任部门经理 本部门任职期间主要负责公司所有产品的计划管理、市场需求收集、生产协调与组织、库存管理、中试研发项目物料配合管理等。在此期间,02.9月始作为项目经理实施和佳ERP软件,该项目包括采购、计划、销售、库存等模块,项目顺利于03.2月上线运行,该项目解决了公司发展初期信息流通不畅的问题,对公司的规范化管理直到了一定的作用。 01-03年为信威发展的关键阶段,市场变化快、需求紧迫、需求多样性、产品不稳定等是后勤及研发面临的问题,在此条件下部门很好地完成了相关的角色工作,为后续信威的更快发展做出了自己的努力。
2001.3-----入职瑞谷企划部,任企划部助理,主要负责公司统计指标体系的建立、维护、指标数据的采集、指标的模型化等工作。 2001.7-----调公司采购部,主要负责部分元器件采购,公司原材料的价格分析,产品的成本统计分析,物料齐套性的分析等。在此阶段,开始接触ERP系统,软件为台湾鼎新公司提供,作为实施小组的一员,随着系统的逐步上线,自己也渐渐了解基本的MRP流程。
2000.3-----调厂物管科任科长,主要负责全厂原材料、半成品、劳保用品、成品的物资管理工作,为提高工作效率,编写一套材料管理程序,所用语言为Visual Foxpro。该程序获公司科技成果一等奖。
1998.9月-----入厂企管办实习,主要协助负责合同的评审,参与企业发展政策的制定,辅助企管办主任进行一些机车用配件项目的规划、推行。 1999.1-----任企管办助理工程师。 1999.4-----调厂质管科任副科长,主要负责推行ISO9002质量体系认证、厂内产品质量的数据统计等。获年度公司优秀内审员称号。
本人性格坚毅、诚实、易于相处,工作踏实认真,有较好的组织能力、文字功底和很强的团队精神。希望以自己强烈的责任心、事业心和自信心,加盟贵公司!